重要且不紧急的任务：* 融入日常习惯中*转移到紧急区域
*how逻辑树 *深度挖掘分析* 第一层次（MECE原则）*至少分析五层*简单课题：质*量分解*简单课题：流程分解*思维导图强化练习思维
总结成功的原因和经验
行为措施DO
时间管理：三个原则割舍，替换，压缩
启发原因，一周5-7条
课题
制定KPI（绩效指标）
1.总体目标进行调整2.大幅修改计划3.调整解决方案4.保持原样
选定课题
方案
具体任务TODO
DO
一。定量化目标管理 KGI（1-3个月）1.截止日期2.目标量化 （key goal indicator）3.目标可视化二。分析目标和现实的差距：因式分解 解放思维，拆除边框
A
优先级排列进入下一轮PDCA
P
凡事无法面面俱到找到重点！！
D
课题优先排列锁定三个主要课题（比较原则从上到下，ABC排序）：1.整体效果2.所需时间3.轻松参与程度
艾森豪威尔法制重要 紧急
DO进行排序
查明原因：KDI --> why逻辑树KPI --> 1.KDI没完成 2.行为完成不彻底 3.新课题出现和干扰 4.P阶段假设因果关系问题
具体任务TODO：who ，to whowhen，wherewhat，howhow many，how much
*KGI达成率（一月一次）*KPI达成率（一周一次）*KDI达成率（一天一次）
解决方案排序
DO量化制定KDI
重新审视以上流程，最后再确认
制定解决方案
高级PDAC（人生目标，经营方针）
C
