挑战1：队员工作没做好不如自己去做
帮队员调整代码
1、指导队员注重技巧，行为不能强制
2、降低要求，关注进步，只看增量
3、学会授人以渔，教他思考问题的方法
替队员完成任务
1、项目的延期不是人有问题，而是项目管理的方法有问题
2、你帮了他，可他并不认为你在帮他
3、管理者在任何时候都不要替队员完成任务
催队员提高效率
1、越催他，越觉得你不信任他
2、你越信任他，越任可他，他越觉得被信任被重视
3、不断增强他的参与感与重要性
把事情做好要有原则有技巧
1、清晰的表达工作内容与目的
这项工作的目的是什么？要做的事情是什么？不要告诉他怎么做
2、得到授权方的确认和反馈
问他如何理解这项工作，有何疑问点？
3、建立定期的沟通机制
问他我们多久沟通 一次？每次沟通什么内容
指导模式
2、激励他得到更好的成长
你是否希望自己能做的更好，有些经验与你分享
3、指导他把工作做的更好
告诉他借鉴一下自己的及经验，从中受益
共事模式
2、认可搭档的重要价值
私下说，这个项目没有你，无法完成
3、极力称赞自己的搭档
在众人面前说，跟他一起合作学到很多东西
挑战2：觉得自己技术在退化，长期不写代码觉得没有价值
被赶鸭子上架做了项目管理
1、老板安排的没有错，只是自己的思路没有转变
2、只要老板任可，就有这个能力
3、应该抓住这次机会，好好锻炼一下管理能力
长期不写代码心里发慌
1、认清岗位价值，以前是自己做，现在是团队做，更优挑战了
2、自己很少写代码才有时间提高团队的代码质量
3、将自己熟悉的工作交给队员去做，自己去做感兴趣不熟悉的工作
义无反顾的拒绝去做项目管理
1、自己不喜欢的事情，一定不要去碰
2、根据自己的性格，选择自己的职业发展方向
3、既然选择了项目管理，就要全力以赴的把这个工作中做好
单兵作战任务是驱动，团队作战目标是驱动
目标模式
搞清楚为什么是你而不是他
围绕最终目标全力以赴
弄明白老板对自己有何要求
自省模式
今天那些方面做得比较好
今天哪些方面做的不够好
明天怎么样做得比今天更好
挑战3：认为管理没什么技术含量，把队员管理好就行
让队员每天交工作日报
带团队就是监督进度
严格的按照项目既定计划坚决执行下去
带团队就是需要尽在掌握
有些人很懒，不管他，他就放纵自由了
不喜欢被管是人的本性，既然不喜欢被管，为何要去管他？
追求上进也是人的本性，没有人循环落后于别人
管理自己比管理别人容易很多，要锻炼团队的自我管理能力
他没干正事就是在偷懒
做与工作无关的事情
从不做其他额外工作
准时下班从不加班
他没干正事，不是他的错，而是你没用好他
他对工作不上心，说明缺乏激情，此时应该去激励他
为他设置目标，给他提出更高的要求
慢性子能力不一定不行
做事效率不够高
理解能力也不行
表达能力也不行
做事不认真是态度问题，做事不高效是技巧问题
在与他沟通时，让他从心里对你产生认同
表达能力是可以训练的，你得想法教他
学别人玩996
加班改善不了气氛，也加快不了节奏
抵制无意义加班，提倡快乐、高效、健康的工作环境
为了完成目标，偶尔加班可以锻炼团队战斗力
总结：怎么样做好技术管理
1、信任你的队员，看他们的变化和进步
2、尊重你的队员，帮他们规划职业方向，为他们铺路
3、培养你的队员，教会他们“做人要有原则，做事要变通”
4、技术管理，管的不是“人”，而是“事”
5、管理的根基是“理解人性”，管理的本质是“管事+理人”
