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项目成本管理

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项目成本管理

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大纲/内容

7.3制定预算

输入

项目管理计划

成本管理计划

资源管理计划

范围基准

项目文件

估算依据

成本估算

项目进度计划

风险登记册

商业文件

商业论证

效益管理计划

协议

事业环境因素

组织过程资产

工具与技术

专家判断

成本汇总

数据分析

储备分析

历史信息审核

资金限制平衡

融资

输出

成本基准

项目资金需求

项目文件更新

成本估算

项目进度计划

风险登记册

7.4控制预算

输入

项目管理计划

成本管理计划

成本基准

绩效测量基准

项目文件

经验教训登记册

项目资金需求

工作绩效数据

组织过程资产<br>

工具与技术

专家判断

数据分析

挣值分析

偏差分析

趋势分析

储备分析

完工尚需绩效指数

项目管理信息系统

输出

工作绩效信息

成本预测

变更请求

项目管理计划更新

成本管理计划

成本基准

绩效测量基准

项目文件更新

假设日志

估算依据

成本估算<br>

经验教训登记册<br>

风险登记册

7.1规划成本管理

输入

项目章程

项目管理计划

进度管理计划

风险管理计划

事业环境因素

组织过程资产

工具与技术

专家判断

数据分析

会议

输出

成本管理计划

7.2估算成本

输入

项目管理计划

成本管理计划

质量管理计划

范围基准

项目文件

经验教训登记册

项目进度计划

资源需求

风险登记册

事业环境因素

组织过程资产

工具与技术

专家判断

类比估算

参数估算

自下而上估算

三点估算

数据分析

备选方案分析

储备分析

质量成本<br>

项目管理信息系统

决策

投票

输出

成本估算

估算依据

项目文件更新

假设日志

经验教训登记册

风险登记册

软考高项第十一章成本管理思维导图，必背知识点，高频考点覆盖，助力高分

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