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项目管理流程
2020-04-16 10:04:32
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大纲/内容
过程
产品方案(终)
需求讨论
1、会议纪要包含但不限于：已确认事项、待确认事项、跟进人、下一次的例会时间、下一次的例会议题。限1个工作日PJM完成；2、业务方案包含但不限于：业务方案概要、项目拆分、任务明细、产品负责人、业务负责人、业务评审时间。限1个工作日PM完成；3、信息整合之后会议纪要由PM发出
业务方案
排期
产品方案(简)
输出具体内容
输入
需求审批单
新增事项：项目综合信息表（项目负责）每日项目进度日报（项目负责）每周项目进度周报（项目负责）PJM=项目经理PM=产品经理
输出
1、移交结论（PJM）2、问题跟踪（PJM）
产品移交
1、会议纪要（PJM）2、业务方案（PM）
1、项目信息的更新2、确定产品评审时间
业务评审
任务
看板任务
需求立项
1、会议纪要（PJM）2、产品方案（PM）
产品方案补充、纠正、研发方案确认
产品评审
1、会议纪要（PJM）
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