从被动执行到主动工作，就差一个目标
没有目标的团队只能是一群散兵游勇
一个团队必须要有共同目标，才能把团队力量结合到一起，产生1+1大于1的效果
团队目标就是构建美好未来的一副蓝天，是所有成员明日梦想的机会，告诉成员将来将来将来会怎样，接下来该怎么做
制定目标要：“大小结合”“远近结合”，与时俱进，随时调整团队目标，层层分析目标，力求分配到每一位成员身上
爱默生：一心想着自己目标前进的人，整个世界都会给他让路
说服大家认同共同梦想，而不是来为你干活
马云：不要让员工是为我们干活，而要让他们为我们共同目标干活，共同努力
不要执着于个人利益，不要过分追求目标的量化和数字化
有了目标还不行，还有赏罚分明，必须要有激励和惩罚
目标越清晰，战队力越强
任正非：我没有太远大的理想，也没有想过10年、20年后要做什么，我正思考未来两年我要去做什么，怎么去做
让所有成员明白目标是什么，同时，还要每一位成员理解，接受目标
制定目标一定要看得见，一定要让员工感觉努力一下，就能实现。
设置富有挑战性的目标，激发员工的最大潜力
人都会有惰性，如果轻易的完成目标，会失去压力，目标太低，就会失误热情和拼搏的精耕
制定目标前，先了解员工的能力，找准备对象赋予挑战性工作
聚焦团队资源，致力于目标的实现
石油大王洛克菲勒：人生中最令人感动挫败的，莫过于想做的事情太多，结果没有足够的时间去做，反而想到每件事情步骤繁多，而做不到的情绪所震慑，以至一事无成
李小龙说过：武术的精髓就是在于格斗，而格斗只有两个动作，进攻、防守
不能三心二意，只将精力放在当前的目标上，坚持不懈的努力，一时成功不代表永远成功，切记得意忘形
分解团队计划，轻松完成业务目标
可以通过人头计数法，总业绩平均分配到每个人，分解的时候，让员工自己参与进来，发表自己的意见
当目标分解完成之后，要引导员工激励自己，监督任务进度
调用你的资源，帮员工解决问题
所谓团队，就是由员工和团队管理者组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识技能协调工作，解决问题，达到共同目标，也可以定义为两个共同体，相互作用、相互依赖，为特定的目标按照一定规则结合在一起的组织。
帮助员工发现自己身上忽略的长处，大胆的调用资源，帮助解决工作上的问题，或者人生方面的困惑
不要设定没有期限的目标
针对不目标，判断当前事情的轻重缓急，进行有效的分配
公布具体的时间限制，定期检查完成的进度，对工作进行指导的分配
