项目范围管理
2019-08-21 13:19:30 0 举报AI智能生成
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大纲/内容
项目范围管理
创建WBS
输入（二项，事组）
项目管理计划
项目文件
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
专家判断
分解
输出
范围基准
项目文件更新
假设日志
需求文件
确认范围
输入（二项，核工）
范围管理计划
需求管理计划
经验教训手册
质量报告
需求跟踪矩阵
核实的可交付成果
工作绩效数据
检查
决策
投票
验收的可交付成果
工作绩效信息
变更请求
经验教训登记册
控制范围
输入（二项，工组）
项目管理计划（四计划，二基准）
变更管理计划
配置管理计划
绩效测量基准
项目文件（二需，经）
数据分析
偏差分析
趋势分析
输出（二项更新。工变）
项目管理计划更新
进度基准
成本基准
规划范围管理
输入
项目章程
质量管理计划
项目生命周期
开发方法
会议
备选方案分析
收集需求
输入（三项，商协，事组）
项目管理计划（范需相）
相关方参与计划
相关方登记册
商业文件
商业论证
协议
工具与技术（三数，专人决原系）
文件分析
数据收集（访问焦标头）
头脑风暴
访谈
焦点小组
问卷调查
标杆对照
数据表现
亲和图
思维导图
人际关系与团队技能
名义小组技术
观察交谈
引导
多标准决策分析
原型法
系统交互图
定义范围
输入（三项，事组）
风险登记册
工具与技术（专人，数决产）
产品分析
项目范围说明书
项目文件更新（二需，假相）
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