意义
WBS是项目的“组织架构图”，提供了 一个逻辑关系图，反映项目目标
是组织管理工作的依据，是各项计划和控制措施管理工作的基础
保证了项目结构的系统性和完整性
可以建立完整的项目保证体系，便于执行和实现项目目标
使项目相关人员对项目一目了然，方便跟踪费用，进度和绩效
明确项目各项目的界限，便于责任划分和落实
为项目沟通提供依据，便于用于于干系人沟通项目姿态，提供项目整体团队沟通
步骤
①识别和分析可交付成果及相关工作
②确定工作分解结构的结构和编排方法
③自上而下逐层细化分解
④为工作分解结构组成部分制定和分配标示编码
为工作包建立控制账户，并根据”账户编码”分配标示号，是创建工作分解结构的最后步骤
控制账户是一种管理控制点，在该控制点上，把范围，成本和进度加以整合，并把它们与挣值相比较，以测量绩效
每一个工作包只能属于一个控制账户
⑤核实工作分解的程度是必要且充分的，确保没有遗漏工作，也没有多余工作
