NPDP国际产品经理资格认证考试资料(已通过）

2024-09-12 10:23:03   0  举报





NPDP国际产品经理资格认证考试资料、干货

PMP

NPDP

项目经理

产品经理

资格认证

模版推荐

作者其他创作

大纲/内容

组合管理与战略的关系

组织内创新和战略决策的层级

组合管理（10%）

文化

新产品流程（20%）

资源配置过程和4个角色

战略定义

平衡组合

定义：产品组合是以组合形式被管理的一系列项目集、项目和/或操作的集合。

创新战略框架

产品开发定义

产品生命周期管理（10%）

持续式创新战略与颠覆式创新战略

工具与度量（20%）

实现战略协同三大目标：战略匹配、战略贡献、战略优先级

创新画布(在技术创新和商业模式创新两方面有效分配精力和资源)

组织规模、身份、关键特征

组合管理特征

产品开发流程定义

价值主张：正在开发中新产品在市场能否成功，核心在于价值主张清晰度.

文化、组织与团队（10%）

波特战略框架(3种通用竞争战略)

组合管理5大目标

波士顿“增长率-份额”矩阵

新产品开发战略（20%）

产品

组合管理特征：1.是完成正确的项目。（新产品成功2途径:正确地完成项目、完成正确的项目)2.通常被认为由独立活动\"组合选择\"和\"组合审查\"构成。3.处于动态环境的决策、需要不断审查。4.项目处于不同完成阶段。5.涉及未来事件，无法确保成功。只能提高成功可能性。6.产品开发及管理资源有限，通常与其他业务共享。

资源配置难点和方法

项目选择和评审3种方法

迈尔斯和斯诺的战略框架

团队

评估新产品机会工具

支撑整体创新战略的战略

产品价值主张

描述产品的三层次

产品组合定义

组合中项目类型

产品开发流程及对比

治理和创新章程