2.1什么的产品组合
定义：一个组织正在投资的并将对其做出战略性权衡取舍的一系列项目或产品
组合管理中的五大目标
价值最大化
项目平衡
战略协同
管道平衡：确保资源和焦点不会过于分散
财务稳健
组合管理是一个持续性的过程，即一个不间断的评估产品组合的过程
组合管理的主要特征
是处于动态环境中的决策过程，需要持续不断的审查
项目处于不断完成的阶段
涉及未来事件，因此无法确保成功。组合管理是用来提高整个项目或产品的成功可能性的。
产品开发和产品管理的资源是有限的，通常需要与其他业务功能共享。
常见项目或产品类型
突破性项目
平台型项目
衍生项目：由现有产品或平台衍生出的项目
支持性项目：对现有产品渐进式改进，或提升现有产品的制造效率。
2.3新产品机会的选择
新产品机会来自
分析当前产品组合，确定产品改进或产品线延伸的领域（使用bcg矩阵）
创意生成或创造性思维工具
产品机会评估，项目评估工具
气泡图
期权定价
评分方法
项目排序
战略桶
折现现金流
检查清单
投资回收期
评估和筛选新产品机会工具，分两大类
非财务类
非财务类或评分方法依据的是主观判定
新产品成功的因素
关键因素
拥有一个独特的、优越的产品。该产品有别于竞争对手的产品，能够为客户提供独特利益和卓越价值
瞄准一个吸引人的市场—-不断增长的大型市场。该市场利润率高，竞争不激烈，竞争阻力较小。
利用组织内部的优势—-产品和项目的基础是组织在营销和技术方面的优势、能力以及经验
其他评估标准
战略一致性
技术可行性
风险水平
法律法规影响
上市时间
通过/失败方法
指产品创意“首次通过”评估—判断创意是否满足— 一些基本准则（准则自己来定）
评分方法
选择评估准则，对每个评估准则赋予权重，以显示其相对重要性。
按照每个评估准则对产品创意逐一进行10分制打分，计算出加权分数，得出产品创意排序。
为了确保客观性，在打分尺度上为每个粉水提供参考性的描述。
财务类
两种途径
决定新产品在财务上是否可行—它是否有可能提供一个令人满意的投资回报率。
决定项目优先级，此时财务类评估被视为组合选择和持续性组合管理过程中的一部分。
财务分析框架，表明财务分析所需的信息
收入和回报。来自销售数量和价格
成本。基于制造和营销成本。
资本成本。与投资建筑物、厂房及设备相关的成本
财务指标（用于确定累计净值（回报减去成本）与项目成本（资本成本）的相对值）
净现值（npv）
内部收益率（irr ）
投资回报率（roi）
投资回收期
2.4什么是平衡组合
最主要是为了达到良好的风险与回报平衡，大多数组织应该尝试在产品组合中加入一系列新产品机会。
选取新产品机会的关键标准
产品类别：突破性项目、衍生项目、平台型项目、支持性项目
研发成本、商业化成本
潜在的回报或利益
风险水平—开发阶段或商业化阶段
技术难度—开发或维护
上市时间—从决定开发到获得商业回报时间
设施设备上的资金投入
知识产权的价值创造潜力
构件平衡组合
决定组合的关键唯维度指标。例如增加高风险产品的比例。
通过应用组合的关键纬度和指标，使得组合中的产品开发机会达到最佳的平衡。如此，还能确保该平衡组合和战略是一致的。
对组合进行持续管理，以确保在整个开发管道和产品生命周期中，组合始终处于平衡状态，产品机会选择恰当。
描绘平衡组合
气泡图
X轴和Y轴分别表示一个标准，比如风险和回报。
气泡大小则代表第三个标准。
2.5资源配置
新产品开发的成功率与持续性产品管理有效性的受限因素
同时间段内进行的项目太多
项目计划糟糕，任务执行能力太差；
产品开发项目与其他业务有优先级之争；
上市延期，按时完成的难度极大；
新产品开发项目可能与其他业务单元在 优先级上存在竞争关系；
在最后关头赶出的任务却被搁置在下游流程；
任务的优先级不断变化，导致资源配置随之变化；
缺乏完善的辅助支持，如材料、供应商、工程支持；
管理者陷入困境，无法施救项目。
恰当资源配置的好处
项目流程更好（更少的项目延迟）
输出更多（更多的上市产品）
员工满意度较高
能实现有效的组合管理
