众筹平台
纠纷相关处理
难得APP商品页面设计
输出：自营商品分析表（多维度打分，eg复购、溢价、售后问题、时间等）（众筹规则、通过率）
是否成功上架
eg“到货通知”的频率等
特色运营卖货
上架加大曝光，且促成
供应商采购
是否规定时间50%内出成品
BD供应商（地域/特色优先）
调研：一、量化【商品】品质维度、确定品控二、梳理【组成商品】的供应商
难得APP众筹
众筹策略：1、周期、时间。众筹数量&价格2、利润分成，eg赚5000元。这5000元用于购货
故事
确定商品
包装设计
关键是各环节要对接配对好时间
难得APP上架货物
基本商品页面
Y
【非必须】众筹服务商（代运营/上架）
售后环节
N：改版/修改
外部众筹平台发货环节
N，对比几家
N
后期可以考虑
梳理商品list（ 适合自营生产）
规则&操作
检查是否oK
常态化（季度）
根据效果评估是否二次“生产”（利润&申请资金）
是否众筹成功
内、外包装设计（规格）
定价策略分析
导流公众号/社群
关键：【无需货】这里的设计都是“概念版设计”，如VI设计那种。（不一定是实物有了才能设计，哪怕提供给众筹组也是可以打样商品）
开始
调研量化维度、品控
1、能否把控众筹时间生产完则继续2、若不能则去平台申请时间延迟
确定原料量&价格
前期无经验可以有；否则专人来操作负责
JD/淘宝众筹
这里涉及到定价&利润策略。若众筹1000件，能赚5000元，那么这5000元可以利用起来为“难得供货。（同时）”
公众号同步
