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公司试用期管理流程图

2021-12-24 11:47:10   6  举报

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试用期管理流程图

试用期管理流程

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大纲/内容

就相关问题与帮带人员进行沟通及确定

离职管理制度

确认结果纳入绩效管理

绩效管理制度

用人部门/中心负责人帮带人员

1.共同制定新员工试用期在岗培训计划2.共同制定新员工作计划3.共同制定新员工试用期阶段性考核内容、要求及标准

公司试用期管理流程图

归档管理《面谈记录表》

沟通管理制度

人力资源部

试用期培训及辅导

1.根据新员工试用期纪律情况，综合表现等进行评价2.给出试用意见

发放相关流程表格《员工转正申请表》《员工转正审批表》

试用期考核评估

审核给出审核意见

进入试用期

按要求完整填写相关表格

总经理/董事长

1.与新员工进行沟通；2.根据关键行为/事件记录及工作计划，按试用期阶段性考核内容、要求及标准，对新员工进工作考核3.给出试用意见

按要求填写工作总结

帮带人员

每天了解掌握新员工工作/学习进度情况记录新员工关键行为/事件发现问题及时沟通，纠正

确认结果办理离职

签字确认面谈内容

继续试用延长试用期员工确认结果

用人部门/中心

转正办理

审批

辞退

对员工进行综合评价明确转正意见附上相关记录文件

员工本人

每月20日

关联/支持文件

企管中心负责人

领取并填写《面谈记录表》

就在岗培训计划、工作计划、试用期考核相关内容向新员工进行信息传递及沟通

入职管理制度-入职培训流程

同意转正

及时调整状态，掌握岗位知识技能等

延长试用期员工确认结果

用人部门/中心负责人

对员工进行综合评价明确转正意见

复查《面谈记录表》填写情况提交至人力资源部归档

发放《试用期员工综合评估表》

执行工作计划参加在岗培训

可办理转正

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