梁宁-一个产品经理的奥德赛之旅

★荷马史诗：西方文学史经典著作★奥德赛之旅的思考：欢乐谷也有娱乐项目叫做奥德赛之旅，属于激流勇进，从这相似的名称其实也可明白，就像奥德修斯一样，在面对大海波涛激流时从未退缩，只有一个目标就是找到自己的国。激流勇进如此，我们每个人的人生亦当如此

雷军称之：中关村第一才女《产品思维30讲》主讲人《增长思维30讲》主讲人

梁宁

不一致

创新会被迅速放大网红带货背后，是强大的网络能力、物流能力、供应链和仓储能力

谈现实与改变

机会在中国

身份

★关于本篇演讲：①  奥德赛是梁宁针对人生最应该拼搏奋进的10年的划分，按年龄段就是大学毕业后的10年，22岁/25岁--35岁②  她认为这10年应该提升判断、增长、关系这3方面的能力③  综合来讲：先利用判断能力选择你希望奋斗的事业，再使用增长能力与关系能力，将这份事业发展壮大，营造被动、持续增值的闭环④  中国的机会到处有，必须透过各种现象抓住底层的机会⑤ 不仅是产品经理的奥德赛，任何职业的人生都有这样的10年奥德赛时期⑥  延伸：很多时候我们并非是能力不够，而是缺失了思考、整合信息的过程。如梁宁为什么能做这样的演讲？

所谓的成年，不是你18岁，还是25岁，是30岁抑或40岁而是你终于找到了自己的国，从此不再漂泊。

★ 有人说梁宁是产品大神，但又没有拿出手的好产品。这种看法大概是太严苛了，张小龙只有1个，周鸿祎马化腾也只有一个。他们是做出了好产品，证明了自己。产品，如果作为一个人的显现，不应该局限为一个工具软件，梁宁的产品，就是她本人自己，她的课程《产品思维》《增长思维》

超越

中国机会

任职：联想、腾讯、阿里合作：京东、美团、小米

在不同的城市之间，在不同的公司，不同的行业，不同的项目，不同的人身边飘来飘去，跌来撞去，没有稳定可言——这是“新常态”

AI史前

增长能力

老年

三浪叠加时代

退休后活跃期

谈一个PM是不是要一个产品来证明自己

是航海小说鼻祖是古希腊最重要的2部史诗，另一部是《伊利亚特》

整合期

你将在漂泊和碰撞中找到自己

1

判断能力

指责+内疚

解释系统

漂泊10年，磨炼什么

太棒

基础建设强大

成年

★又该谈到李佳琦李子柒了或者YouTube、快手、抖音、各类直播平台上的网红曾经的网红可能还带有贬义，如今的网红就是行走的人民币收割机

人生会有一段漂流

工业时代

古希腊·荷马·史诗自幼双目失明弹奏七弦竖琴的流浪歌手

预期

从小白到国王：一个产品经理的奥德赛之旅

理想期

农业时代

全世界范围能快速找到 1000 个工程师干活的国家只有两个：中国和美国

★关系四个阶段理想期：看到对方符合预期的一面（还没有进入深入关系）冲突期：指责对方和自责，或向逃避（深入关系前期）整合期：一起评估差距（不要直指问题，而是找出差距），在关系中成长协同创作期：互相接受对方短板，一起面对不确认，一起创新一起创业★建立关系，最重要的是你能不能容纳对方，建立深入关系

冷漠

关系能力

不好

感受

为什么先讲“奥德赛时期”？

青春期

分析与得到

★在《增长思维30讲》的第二模块详细讲了机会发现机会：发散与收敛抓住机会：从0到人的破局点大机会：知识结构与精神结构爆品机会：爆品公式与品牌护城河跨越周期：你的基因，你的机会

成就

奥德赛时期

王不才/2020-01-09

作者：梁宁

梁宁：奥德赛时期

谈收购

2

男主角：俄底修斯故事概括：在海上历险10年，用倒叙手法将故事放在他临到家前40多天的时间里来描述10年惊心动魄，包含许多远古神话，反映出经幻想加工过的自然现象以及古希腊人同自然的斗争和胜利

与世界融合不是单方面的事情，而是彼此打开，建立一个长期关系，如果你始终用一种对抗的方式，所谓的和解也是达成条件的妥协。我们极力避免成为自己不喜欢的人，才拥有了自己的样子。但真的拥有自己的样子之后，你可以透过生命体验更多的理解别人，没有必要用一种对峙、排斥、看谁都不顺眼的态度和世界相处。以前很排斥、不愿意打交道或者无法理解的事物，梁宁现在都慢慢理解了。“我还没有掌握跟人相处的方法，还需要修炼自己，平常自然地做自己。至少我现在不焦虑了。”

建立、升级你对人、事、观念的评估模型练习为自己负责

信息时代

1、我不取悦别人，我有本事可以搞定一切。这种硬邦邦的状态也支撑了我 20 年的职场岁月。2、我人生的动力来自愧疚感和罪恶感。3、曾在采访中谈起对才女标签的看法：说明我不是美女4、很多人三顾茅庐邀请她一起创业，她回复说，“谢谢，我不是创业的料”

特洛伊战争结束、激怒海神波塞冬神一样的对手（海神波塞冬）猪一样的队友（队友被变成了猪）遇到女神卡吕普索、雅典娜，也下到冥府地狱总计13次大劫难、无数次小劫难

奥德赛的来源？

梁宁语录

劳动致富

建立增长系统：劳动致富——完成第一个增长闭环——享受被动增长

消费升级、信息化、智能数据驱动

社会学家：新常态

作者

腾讯收购绿人网，梁宁认为并非是自己产品做的多好，而是腾讯文化中有非常鲜明的对人的判断和包容的特征。她认为腾讯更加看重的品质是：员工心思在不在用户上，对用户感知敏不敏锐，是不是带着诚意做事。

农业社会：四个阶段：童年、青春期、成年、老年现代社会：六个阶段：多了奥德赛时期、退休后活跃期

效果

① 19岁入职联想，4年做到联想事业部副总经理② 创办绿人旅游网，后被腾讯收购，因此加入腾讯③ 三年后加入阿里，做了大学主任④ 离开阿里后做创始人，进入投资行业

一致

工程师红利

情节

分离

评价

谈社交和关系

“我是一个特别喜欢犯规的人。比如我要减肥，我本身没有那么喜欢巧克力和蛋糕，但是教练明令禁止之后，我就想吃的不行。很多时候犯规带给我快感。大家都是同样的观念，那我偏不这样。”梁宁一直觉得人应该分为三种。一种是能很好的接受现实。尽管在接受规则的的时候会产生冲突，但不会有强烈的反抗和反弹。另外一种人不接受现实，因为天赋进入精英层，有充足的方法和资源知道如何寻求突破，改变现实。还有一类人卡在中间，她们既不接受现实，不想按照周围人的模式度过一生，又没有能力改变现实。梁宁认为自己是卡住中间的人，只是“幸运”让她赶上了互联网时代，互联网给她提供了工具，让她可以做一点点事情。

好

君曜FOF创始合伙人前湖畔大学产品模块主任百度集团顾问

做产品经理、也做创始人去过传统企业、也去过互联网大厂

职业经历

内容

协同创作期

冲突期

童年

超出

概况

★增长思维：持续做出正确决定的思维★增长能力：持续做出正确决定的能力

“一颗种子到了合适的环境生长成自己的样子，这个过程就是显现。如果我有机会做一个产品，这里面包含了我的价值观，我的好恶，我的审美，我的判断，我的全部，这是我的显现。我们每个人看上去都一样，但实际上每个人通过作品显现自己的那一部分是不一样的。”