含义
制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人需要和期望的初步要求的过程
输入
项目工作说明书
对项目所需交付的产品或服务的叙述性说明，包括业务需求、战略计划、产品范围描述<br>
商业论证
商业论证或类似文件能从商业角度提供必要的信息，决定项目是否值得投资
事业环境
组织文化、政府法规、行业标准、市场条件、商业数据库、项目管理信息系统
组织过程资产
流程与程序（模板）、共享知识库（项目档案、配置管理知识库）
工具
专家判断
对某方面擅长的人就是专家，找专家协助就是专家判断，专家可能是顾问、干系人、团队成员
引导技术
建立共识克服障碍、形成导向。头脑风暴、冲突处理、问题解决、会议管理引导者帮助团队和个人完成项目活动
输出
项目章程
包括项目目的、项目目标和项目经理的职责与权力，用来批准项目或阶段启动
