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大纲/内容

1.规划采购管理

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·1.项目管理计划

2.需求文件

3.风险登记册

4.活动资源需求<br>

5.项目进度计划

6.活动成本估算

7.干系人登记册

8.事业环境因素<br>

9.组织过程资产

工具与技术

1.自制和外购分析

2.专家判断

3.市场调研

4.会议

输出

1.采购管理计划

2.采购工作说明书

3.采购文件<br>

4.供方选择标准

5.自制与外购决策

6.变更请求

7.项目文件更新

2.实施采购

输入

1.采购管理计划

2.采购文件

3.供方选择标准

4.卖方建议书

5.项目文件

6.自制或外购决策

7.采购工作说明书

8.组织过程资产

工具与技术

1.投标人会议

2.建议书评价技术

3.建立估算<br>

4.专家判断

5.广告

6.分析技术

7.采购谈判

输出

1.选定卖方

2.协议

3.资源日历

4.变更请求

5.项目管理计划更新

6.项目文件更新

3.控制采购

输入

1.项目管理计划

2.采购文件

3.协议

4.批准的变更请求

5.工作绩效报告

6.工作绩效数据

工具与技术

1.合同变更控制系统

2.采购绩效审查

3.检查与审计

4.报告绩效

5.支付系统

6.索赔管理<br>

7.记录管理系统

输出

1.工作绩效信息<br>

2.变更请求

3.项目管理计划更新

4.项目文件更新<br>

5.组织过程资产<br>

4.结束采购

输入

1.项目管理文件<br>

2.采购文件

工具与技术

1.采购审计

2.采购谈判

3.记录管理系统<br>

输出

1.结束的采购

2.组织过程资产更新

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