项目采购管理
2020-04-10 09:37:22 94 举报AI智能生成
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大纲/内容
1.规划采购管理
输入
·1.项目管理计划
2.需求文件
3.风险登记册
4.活动资源需求<br>
5.项目进度计划
6.活动成本估算
7.干系人登记册
8.事业环境因素<br>
9.组织过程资产
工具与技术
1.自制和外购分析
2.专家判断
3.市场调研
4.会议
输出
1.采购管理计划
2.采购工作说明书
3.采购文件<br>
4.供方选择标准
5.自制与外购决策
6.变更请求
7.项目文件更新
2.实施采购
输入
1.采购管理计划
2.采购文件
3.供方选择标准
4.卖方建议书
5.项目文件
6.自制或外购决策
7.采购工作说明书
8.组织过程资产
工具与技术
1.投标人会议
2.建议书评价技术
3.建立估算<br>
4.专家判断
5.广告
6.分析技术
7.采购谈判
输出
1.选定卖方
2.协议
3.资源日历
4.变更请求
5.项目管理计划更新
6.项目文件更新
3.控制采购
输入
1.项目管理计划
2.采购文件
3.协议
4.批准的变更请求
5.工作绩效报告
6.工作绩效数据
工具与技术
1.合同变更控制系统
2.采购绩效审查
3.检查与审计
4.报告绩效
5.支付系统
6.索赔管理<br>
7.记录管理系统
输出
1.工作绩效信息<br>
2.变更请求
3.项目管理计划更新
4.项目文件更新<br>
5.组织过程资产<br>
4.结束采购
输入
1.项目管理文件<br>
2.采购文件
工具与技术
1.采购审计
2.采购谈判
3.记录管理系统<br>
输出
1.结束的采购
2.组织过程资产更新
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