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项目管理流程图

2020-06-19 10:46:11   0  举报

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项目管理

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大纲/内容

审核

费用支出

项目执行：1、每周提交项目周报，详细说明项目总体进展情况、计划执行情况、存在的问题、风险，明确下一周的工作任务、人员分工、进度安排等。

不通过

项目结算

项目预算表

结束

项目奖励发放

任命项目经理

成立项目组

拟定分工

项目复盘

财务部

确定项目成员

合作需求

执行方案

项目满意度调查

项目组

项目奖励制定

立项

资料归档

项目结案报告

提案

客户部

成本分析核算

合同归档：1、合同以上资料分为纸质文档和电子文档两种，电子版上传至钉盘和共享（需要设定权限）

资料归档：1、项目方案2、项目总体评价表3、复盘总结4、项目奖励分配表以上资料电子版上传至钉盘和共享（需要设定权限）

立项申请：1、项目经理提交立项申请申请中须写明项目名称、所属类别、立项时间、客户经理、项目经理和核心成员姓名及分工、工作要求与完成标准、项目计划执行表、项目收支预算表。2、项目编号每个项目立项后，由财务部排定项目编号，并告知管理委员会及项目组成员。项目相关资料均按给定编号进行收集、记录与存档

项目执行

策划撰写方案

签单

项目管理委员会

合同归档

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