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易混淆概念集 -第五章 1
2021-05-10 14:54:35
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大纲/内容
项目范围管理
项目范围管理
确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内
核心概念
项目范围
为交付具有规定特性与功能的产品，服务或成果而必须完成的工作
产品范围
某项产品，服务或成果所具有的特征和功能
考试建议
重点要理解清楚章节内容以及ITTO之间的相互关系
前5小节有先后顺序的逻辑关系，确认范围和控制范围没有先后关系
收集需求和定义范围的工具与技术
<br>
常考点
了解并区分各个工具技术，做题先明确是收集需求还是定义范围，在继续推理
项目范围说明书
项目范围说明书
是对项目范围，主要可交付成果，假设条件和制约因素的描述。
记录了整个范围，包括项目和产品范围；详细描述了项目的可交付成果；还代表项目相关方之前就项目范围所达成的共识
项目范围说明书可明确指出哪些工作不属于本项目范围
与项目章程的区别
<br>
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