概念
监督项目状态,以更新项目成本,管理成本基准变更的过程
实例讲解
[object Object]
PV=12 ， EV=PV*60%=12*60%=7.2 ， AC=10
SV=EV-PV=7.2-12=-4.8 , SPI=EV/PV=7.2/12=60% CV=EV-AC=7.2-10=-2.8 , CPI=EV/AC=7.2/10=72%
BAC=20-2=18
ETC
非典型(纠正偏差)
ETC=BAC-EV=18-7.2=10.8
典型(不纠偏)
ETC=(BAC-EV)/CPI=10.8/0.72=15
EAC
非典型(纠正偏差)
EAC=AC+ETC=10+10.8=20.8
典型(不纠偏)
EAC=AC+ETC=10+15=25
EAC=BAC/CPI=18/0.72=25
进度预测:
假设：当前计划项目总工期为30天，当前时间为第10天，实际工作量为应完成工作的60%，则已完成实际工作对应的计划工期为10*60%=6天
纠正偏差
预测完工总工期=实际工期+(计划总工期-已完成工作对应计划工期)=10+(30-6)=34天
不纠正偏差
预测完工总工期=计划总工期/SPI=30/0.60=50天
