项目成本管理最终版
2020-05-13 14:38:44 0 举报AI智能生成
登录查看完整内容
信息系统项目管理师：项目成本管理
作者其他创作
大纲/内容
制定预算
概念
ITO图
分支主题
成本基准
成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算:包括应急储备，不包括管理储备
大项目可能有多个成本基准，既包括预计的支出，也包括预计的债务
项目预算
项目预算=成本基准+管理储备
控制成本
相关概念
成本相关概念
PV
计划价值
为计划工作分配的经批准的预算
EV
挣值
已完成工作的测量值(已完成工作的经批准的预算)
AC
实际成本
已完成工作的实际发生的成本(与EV相对应)
BAC
完工预算
项目的总计划价值(不含管理储备)
EAC
完工估算
全部工作的成本
ETC
完工尚需估算
剩余工作的成本
挣值管理
挣值管理公式
项目进度偏差
SV
SV=EV-PV
挣值-计划价值
项目进度绩效指数
SPI
SPI=EV/PV
挣值/计划价值
项目成本偏差
CV
CV=EV-AC
挣值-实际成本
项目成本绩效指数
CPI
CPI=EV/AC
挣值/实际成本
预测
预测技术公式
EAC=AC+ETC
实际成本+完工尚需估算
ETC=BAC-EV
当前的偏差被视为一种特殊情况，项目团队认为将来不会发生类似偏差
非典型(纠正偏差)
ETC=(BAC-EV)/CPI
EAC=AC+(BAC-EV)/CPI=BAC/CPI
ETC=(BAC-EV)/(CPI*SPI)
当前的偏差被视为一种普遍情况，项目团队认为将来继续发生类似偏差
假设以当前CPI完成ETC工作
如果CPI和SPI同时影响剩余工作，则使用
典型(不纠偏)
EAC在典型(不纠偏)的计算公式
双重影响
TCPI
完工绩效指数
TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)
TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)
为了按原计划完成，必须维持的效率
为了实现当前的完工估算（EAC），必须维持的效率
补充知识点：进度预测与成本预测类似
纠偏情况
预测完工总工期=实际工期+(计划总工期-已完成工作对应的计划工期)
不纠偏情况：
预测完工总工期=计划总工期/SPI
实例讲解
[object Object]
PV=12 ， EV=PV*60%=12*60%=7.2 ， AC=10
BAC=20-2=18
ETC=BAC-EV=18-7.2=10.8
ETC=(BAC-EV)/CPI=10.8/0.72=15
EAC=AC+ETC=10+10.8=20.8
EAC=AC+ETC=10+15=25
EAC=BAC/CPI=18/0.72=25
进度预测:
假设：当前计划项目总工期为30天，当前时间为第10天，实际工作量为应完成工作的60%，则已完成实际工作对应的计划工期为10*60%=6天
纠正偏差
预测完工总工期=实际工期+(计划总工期-已完成工作对应计划工期)=10+(30-6)=34天
不纠正偏差
预测完工总工期=计划总工期/SPI=30/0.60=50天
成本控制包括的内容
对造成成本基准变更的因素施加影响
确保所有变更请求都得到及时处理
当变更发生时，管理这些实际的变更
确保成本支出不超过批准的资金限制
监督成本绩效，找出并分析与成本基准间的偏差
对照资金支出，监督工作绩效
防止在成本或资源使用报告中出现未经批准的变更
向有关干系人报告所有经批准的变更及其相关成本
设法把预期的成本超支控制在可接受的范围内
第四周 第二课时 项目成本管理《每天一小时，两月拿证》www.1634.com.cn讲义
项目成本管理
确保在批准的预算内完成项目
规划成本
为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过程
估算成本
对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程
成本估算的主要步骤
识别并分析成本的构成科目
根据已识别的成本的构成科目，估算每一科目的成本大小
分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系
类比估算与参数估算的区别
类比估算
参数估算
补充知识点:学习曲线
0 条评论
回复 删除
下一页
