培训管理流程参考

通过

如为部门内部培训，则由部门负责人督促培训主讲师将资料上传至统一地址

培训准备：HR:材料采购，协调资源，培训场地，培训通知发布，培训反馈表/培训效果评估问卷部门：若由公司内部讲师进行培训，则效果评估问卷由培训讲师准备。部门内部培训：由部门自行组织，培训通知需抄送HR进行记录

提交培训计划

参加培训

审批

用人部门

一般培训管理流程

驳回

员工

培训结果记录证书备份

收集培训反馈分析培训效果

填写培训反馈表，填写效果评估问卷 

HR

培训计划由部门提出，交由HR进行审批。培训由部门提出需求，内部进行组织或申请HR协助申请外部资源，部门内部培训需抄送HR记录，培训后由主讲人上传培训资料。内部培训需由培训讲师提前准备测试题目，进行培训效果调查，同时对培训师进行打分。（形式可参考问卷星试卷）如员工通过培训考试，收到培训证书，需交由HR备份。

组织/配合培训实施

备注