战略计划会
2020-12-01 17:17:21 1 举报AI智能生成
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战略计划会
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大纲/内容
战略计划会
前期准备
组织文化及战略课程学习安排（各部门负责人）
学习后负责人需分析目前问题（具体问题-原因-改进方案）形成书面文档， PPT为主）
收集各负责人的文档
确定会议时间/地点-邮件通知
战略共创会
参会人各自陈述部门现状及急需解决的问题
总经理：公司目前面临问题（数据及事实）
外部
外部市场环境
行业
竞品
...
内部
营收情况
客户情况
内部管理
聚焦讨论最急需解决的问题（对上述问题记录后进行投票选出）
发散讨论解决上述问题的改进方案
跳出自身看全局，想法碰撞
全员brainstorm：突破点
分组，初步讨论30min
方案演示10min*3
选择一个解决方案进行可行性思考30min
小组方案陈述10min*3
聚焦各部门未来一年的初步解决思路：业务/组织/人员等
会后思考可行性方案的具体化拆解和如何落地
战略制定会
财务负责人
总经理
人力资源负责人
确认战略方向
公司目标确认
战略分解
未来预估，确认预算
确认组织及人员HC
确认各部门重点项目/业务目标
确定考核标准
达成共识
会议结果追踪
季度review
目标进展及完成情况
遇到的困难
突破
如何改进
半年review
方向是否需要调整
组织是否需要调整
目标是否需要调整/更新
年度review
方向回顾
任务目标达成情况复盘
人员及组织情况盘点
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