前期准备
组织文化及战略课程学习安排（各部门负责人）
学习后负责人需分析目前问题（具体问题-原因-改进方案）形成书面文档， PPT为主）
收集各负责人的文档
确定会议时间/地点-邮件通知
战略共创会
参会人各自陈述部门现状及急需解决的问题
聚焦讨论最急需解决的问题（对上述问题记录后进行投票选出）
发散讨论解决上述问题的改进方案
全员brainstorm：突破点
分组，初步讨论30min
方案演示10min*3
选择一个解决方案进行可行性思考30min
小组方案陈述10min*3
聚焦各部门未来一年的初步解决思路：业务/组织/人员等
会后思考可行性方案的具体化拆解和如何落地
