优秀/糟糕的产品团队
振奋人心的产品愿景，团队主人意识。 vs 打工意识
从愿景和目标、观察客户痛点、分析实际数据获取灵感和创意。 vs 从销售和客户那里收集需求
结合关键利益相关者、客户提出方案。 vs 从所有的利益相关者收集信息
擅长很多技术，快速尝试产品创意，确定创意是否值得构建。 vs 在会议上形成优先路线图
善于聆听整个公司的聪明人的想法。 vs 团队之外的人的提议，会感觉被冒犯
产品、设计以及工程同样重要，协作。 vs 各自为战
保护品牌和收入的前提下，不断创新。 vs 等待授权
坚信他们拥有对应的团队技能。 vs 不知道什么是产品设计师
确保工程师有时间在产品发现过程中尝试原型。 vs 最后冲刺阶段才向工程师展示原型并评估
经常和客户接触，并观察他们对新创意的反应。 vs 认为自己就是客户
明白很多创意最终都不会服务于客户，可能需要多次迭代才能达到预期的创意是行不通的。 vs 仅按照路线图构建产品，且只关注会议日期和会议质量
在评估并确保有对客户和业务奏效的方案后，做出高信用承诺。 vs 只会抱怨是销售驱动型公司
对团队的工作进行测试以便了解产品如何运作且基于测试做出调整。 vs 有分析和报告就足够了
不断集成和发布 vs 在集成所有功能后才测试并发布
专注客户 vs 专注竞争对手
获取非常重要的业务成功时进行庆祝 vs 发布完产品就情况
失去速度的首要原因
技术债务
缺乏优秀的产品经理
缺乏交付管理
发布周期长
缺乏产品愿景和产品战略
团队成员工作地点不同，成员经常变更
没有尽早的让工程师参与产品发现工作
没有在产品发现中使用产品设计，而是工程师直接构建产品
改变事情优先级
统一的文化
