项目管理49子过程思维图
2023-07-10 14:50:13 0 举报AI智能生成
登录查看完整内容
高效率拿下PMP项目管理考试5A
作者其他创作
大纲/内容
需求评估
商业论证
效益管理计划
立项
项目章程
收集需求
定义范围
确认范围
控制范围
创建WBS
规划范围管理
定义活动
排列活动顺序
估算活动持续时间
控制进度
制定进度计划
规划进度管理
估算成本
控制成本
制定预算
规划成本管理
控制质量
管理质量
规划质量管理
获取资源
建设团队
控制资源
管理团队
估算活动资源
规划资源管理
监督沟通
管理沟通
规划沟通管理
更新风险登记册（已识别风险、风险责任人、风险应对措施）
识别风险
将已经识别的风险进行分类，分级，排序，定性的确定风险优先级
实施定性风险分析
了解风险对项目整体目标的影响，以便决定采取什么应对措施（应急、权变措施）
实施定量风险分析
监督风险
实施风险应对
规划风险应对
规划风险管理
控制采购
实施采购
规划采购管理
监督相关方参与
管理相关方参与
规划相关方参与
关注结果：改错
关注过程：1.识别无效过程和导致质量低劣的原因2.提高实现质量目标的可能性
识别相关方-相关方登记册确保在可交付成果、里程碑每个项目参与者角色和职责达成共识
展开招投标流程广告-投标人会议-建议书评估-谈判
采购工作说明书
冲突管理：合作、妥协（各退一步）、撤退（以后处理）强迫、缓和（一方退让、求同存异）
整体项目风险应对策略：规避：取消项目范围中的高风险工作；减轻：采取措施降低威胁发生的概率或影响；接受：等发生再随机应变；转移：保险、外包、把工作从范围中移出；开拓：分配最有能力的资源来缩短完工时间，或采用全新技术来节约成本并缩短时间。
1.监督商定的风险应对计划的实施2.跟踪已识别风险3.识别和分析新风险4.评估风险管理有效性的过程
范围变更：纠正措施纠偏差，预防措施抗风险缺陷补救补质量，更新一般改基准
制定完计划后-召开启动大会-传达项目目标、获得相关方承诺、阐明相关方的角色和职责
项目管理计划
收藏
收藏
0 条评论
回复 删除
下一页
