项目管理的49个过程
2022-07-15 14:18:58 6 举报
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项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目管理就是将各种知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。PMI 把它分为项目管理五大过程组和十大知识领域，共49 个子过程
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大纲/内容
规划采购管理
监督沟通的效果
二
28
识别风险
相关方管理
定义项目要提供什么
控制资源
结束项目或阶段
确定工作执行的先后顺序
规划如何流转信息
做什么？
19
创建WBS
制定进度计划
规划资源管理
24
22
43
控制成本的俭奢
有多少资源？
管理团队
五
监督风险
按图索骥
执行项目工作
控制进度的快慢
确定采取哪些活动
成本管理
为进度管理提供指南
14
21
规划成本管理
获取所需的人、财、物
搞清楚哪些风险更重要
规划过程
一
30
有多少还要买？
买卖谈判、签订合同
实施定性风险分析
17
估算活动持续时间
02
控制采购
规划进度管理
03
范围管理
规划采购什么，如何采购
制定预算
06
确定项目要做什么
实施整体变更控制
05
规划质量管理
收尾过程
十大知识领域
规划相关方参与
依照计划处置信息
批准该给多少钱
启动 规划 执行 监控 收尾
25
指导与管理项目工作
监督老风险、识别新风险
监督相关方关系，提升相关方参与的效果和效率
40
制定项目章程
33
执行过程
估算行动所需时间
确认范围
四
识别相关方
估算成本
确定如何回避威胁抓住机会
08
花多大代价？
搞好氛围、提高绩效
48
38
18
45
管好合同、控好采购
控制质量
沟通管理
09
授权PM启动项目
控制质量的好坏
查过程、保质量
获取资源
整合管理：如何实现整体最优？
质量管理
10
44
结束项目
估算需要多少钱
规划需要什么资源、多少资源以及如何获取资源
监督相关方参与
16
解决问题、优化绩效
46
01
资源管理
过程
搞清楚风险是什么
知识领域
定义范围
做计划、定标准
12
风险管理：如何应对风险？
监督沟通
稿清楚谁与项目相关
了解客户想要什么
管理质量
29
整合管理范围管理进度管理成本管理质量管理资源管理沟通管理风险管理采购管理相关方管理
生命周期阶段治理
编制项目执行的蓝图
41
启动过程
定义如何对待风险
三
规划风险应对
04
启动阶段
采购管理
五大管理过程组
为范围管理提供指南
定义活动
监控过程
如何管理？
全面监控项目偏差
控制范围不能做多、做少、做错
控制资源的分配和使用
为成本管理提供指南
13
实施采购
规划风险管理
实施定量风险分析
估算活动资源
20
控制进展
估算所需人、财、物
32
42
39
花多长时间？
监控项目工作
27
11
提升支持、降低抵制
规划沟通管理
管理沟通
23
如何沟通？
实施风险应对
进度管理
收集需求
制定行动指南
组织与准备
验收成果、保存知识、释放资源
排列活动顺序
31
制定项目管理计划
建设团队
26
阶段
全面控制项目变更
搞清楚风险有多大
管理项目知识
达到什么要求？
34
37
核实可交付成果有没有、对不对
36
规划范围管理
管理相关方参与
07
控制范围
47
15
确保双方的有效信息流动
35
49
控制成本
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