授权者的视角
授权必须建立在合理的预期设定之上
授权的原因
事情太多，需要下级的人承担更多任务
下级的人成长了，原来的事情太简单已经不能满足其个人成长的需要
任何授权都是有风险的
授权管理的风险
被授权人能不能完成这个任务
授权者需要考虑被授权者是否有能力完成相关任务
授权者也需要考虑组织内是否有足够的资源帮助被授权者完成相关任务
创业公司通过授权管理来留人的精髓：
通过持续不断地测试，确保每个人在每个阶段都待在合适的位置上，从而最大限度上留住人才
授权管理的风险控制
只有在公司形成能上能下的文化，才能从根本上保证每个人都在合适的位置上
小结
看一个创业公司最终能走多远，只需要看看公司离开CEO能否正常运转
授权管理是针对创业公司绩效管理最有效并且唯一正确的方法
由于创业公司业务发展迅速，人力资源状况随之处于显著的变化状态中
从被授权的视角来看，授权管理需要考虑被授权者的个人能力水平、行为模式以及职场性格
九宫格模型是一种衡量个人以及公司人力资源变化状况的重要工具
“能上能下”的文化对于公司进行测试化的授权管理至关重要
只有公司发展的每一个阶段都能为每一个人找到合适的位置，才能从根本上把人留住
