（运营100万以内）固定资产投资预算管理流程
2021-05-21 09:46:01 10 举报
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大纲/内容
立项书
对应申报《预算》
运管部牵头制作《立项书》
大区总经理、对应业务部门、财务部审核《调整申请》
开始
第二阶段（项目开工建设前）
总经理审批《调整申请》
项目经理提交《固定资产投资预算调整申请》
无
结束
总经理审批《立项书》
涉及土建须工程部审核
项目经理提交，大区总经理审核《固定资产投资需求单》
当实际对外采购、签订合同、累计完成工程量或者付款金额超过单项批准预算金额或整体预算（含前期工作经费）金额前。
第一阶段(正式启动前期报批工作前)
运管部牵头制作《立项表》
采购部、工程部、运管部审核《需求单》
固定资产投资预算编制调整流程（适用运营公司100万以内技改）
项目公司发起(办公日常资产)
总额超100万以上
有
财务部牵头工程部、采购部、运管部上报《预算》并进行预算数据汇总
大区总经理、工程部、运管部、采购部、财务部（成立内部投资决策小组）审核《预算》
开始技改
提交集团投委会走100万以上审批流程
批准回执下发总部相关职能部门执行与控制
总部相关职能部门
总经理审批《预算》
总额超100万以内
预算编制与审批流程
总经理审批《需求单》
采购部、工程部、财务部审核《立项书》
审批通过回执
批准回执下发财务部进行预算调整
预算执行调整申请审批流程
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