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（运营100万以内）固定资产投资预算管理流程

2021-05-21 09:46:01   11  举报

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工作总结

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大纲/内容

立项书

对应申报《预算》

运管部牵头制作《立项书》

大区总经理、对应业务部门、财务部审核《调整申请》

开始

第二阶段（项目开工建设前）

总经理审批《调整申请》

项目经理提交《固定资产投资预算调整申请》

无

结束

总经理审批《立项书》

涉及土建须工程部审核

项目经理提交，大区总经理审核《固定资产投资需求单》

当实际对外采购、签订合同、累计完成工程量或者付款金额超过单项批准预算金额或整体预算（含前期工作经费）金额前。

第一阶段(正式启动前期报批工作前)

运管部牵头制作《立项表》

采购部、工程部、运管部审核《需求单》

固定资产投资预算编制调整流程（适用运营公司100万以内技改）

项目公司发起(办公日常资产)

总额超100万以上

有

财务部牵头工程部、采购部、运管部上报《预算》并进行预算数据汇总

大区总经理、工程部、运管部、采购部、财务部（成立内部投资决策小组）审核《预算》

开始技改

提交集团投委会走100万以上审批流程

批准回执下发总部相关职能部门执行与控制

总部相关职能部门

总经理审批《预算》

总额超100万以内

预算编制与审批流程

总经理审批《需求单》 

采购部、工程部、财务部审核《立项书》

审批通过回执

批准回执下发财务部进行预算调整

预算执行调整申请审批流程

提交人

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