构建邀请体系三个反思
这套方法论，是不是一种可迁移的能力？不管是哪个行业、哪个产品阶段都能使用。
这个邀请框架，从满足业务诉求上，是不是延展性强、复用性高？
这种组件化的设计理念，是不是可以快速适配80%以上的邀请需求？
界面信息结构如何布局，如何交互
池子法则
利益池：挑选对M1触动最大的利益点及M2获得的利益
动机池：行动目的，以及采取行动所需付出的成本
成品池：对关键元素进行加工，利益点&动机&能力，排优先级并逐一陈列。
举例：瑞幸咖啡
利益池：
奖励一杯咖啡
好友免费喝一杯
动机池：
动机：现在我想免费喝
能力：分享一下就好了，很简单
成品池：品牌主图+利益点（易记忆）、采取行动（分享）、查询奖励（关注点）、活动规则（收起）
概括：页面结构清晰、利益点突出、参与流程直接。整体设计丝毫不拖泥带水。
邀请流程步骤
1、定义M1M2
2、业务交付内容
业务模块：平台
业务目标：拉新、回流
达标条件：M1?M2?
奖励：M1?M2?
3、MGM场景入口
4、M1邀请页
把握M1需求，给予他们一个充分的动机，降低他们完成成本
动机：为什么用户愿意发起邀请？是因为活动福利？还是因为炫耀？
能力：用户发起、达标是否容易达成？流程是否足够简单？
5、M1分享
6、M2落地页
7、奖励查看
