阿米巴经营之组织划分

阿米巴经营之组织划分

从价值链区分阿米巴经营单元

阿米巴组织划分三重门

打工

自己干

成就事业

打造平台 激活人心

经营管理职能

计划目标分解

经营数据分析

组织绩效检查

流程制度梳理

PDCA

阿米巴组织设计——三湾改编

内部形成了全新的领导力、执行力、战斗力、凝聚力，全薪的精气神

外部形成全新的形象和口碑，全薪的民心向背

组织建设上的发力 提升队伍战斗力

经营者要从业务能手转向组织高手，从个人行为转向组织运作

搭起大架子 收拾小摊子

建立贯通从高层到最基层的组织体系

尊重和新人成员，调动成员的积极性 创造力

明确纪律 犯者必究

顶层设计+中层发力

整合而大 求大道 树正气 立新风 先做好自己 再整合他人

tips

组织划分的目的是激活人心培养人才

阿米巴组织强调协作共赢而非单干户

循序渐进分布推进因陋就简管用为上

治大国如烹小鲜，理念计划分到组织

把大企业做小 把小企业做活

阿米巴组织就是打造一个平台 让平凡的人一起做出不平凡的事

背景介绍

京瓷集团的组织结构图-小宇宙（类太阳系）

日航重生与阿米的复制

经营的真谛：得人心者得天下。调动员工积极性，激发员工潜能。

稻盛和夫未向日航要工资即接任董事长，纯粹利他。

每一条航线独立核算，250条航线砍掉70条。

裁员、降工资

3个月扭亏为盈：首先采取量化的经营。

改革的成功=经营方案×人心×执行

所谓执行力 就是执行计划的能力

国内企业很多计划不好 执行不到位

人心不足

阿米巴经营就是经营人心、经营人才

新生代职业价值观

重新定义公司\t

金正、微软、谷歌

让每个员工都成为稻盛和夫

三角关系 责权利对等

责任

权力

利益

举例F1赛车 车轮拆装 6秒

组织能力 远远重要于 业务能力

举例韩都衣舍创业

智能化、平台化、创客化的组织，互联网+时代的阿米巴

所有共性的问题全部要放给公共部门来做，公共部门职能转变，管理改服务。简政放权至小单元，再去分享他们的财务成果

最小的单元要小到多小？小组制权责利分工明确，利于员工踏实工作，给员工平台去努力去实现自我价值

建模定标准、给指标，给权利，给期待、给激励（达成目标奖金多少）

小组的组建形式分两种，一个是细胞分裂式，独立成员可以独自完成业务，同时自立门户人员需要将收益划分部分给原组长；一个是新员的补充，新员再组合。淘汰机制没有投入使用，因为在推行过程中，不断有组合通过前面两种方式形成新的小组。

阿米巴实现权责利对等的九大系统

阿米巴经营单元

经营会计与核算

内部交易与定价

业绩分析与改善

经营哲学系统（原点）

公司的经营理念

组织及个人业绩评价系统

薪酬/培训及晋升系统

年/月度经营计划系统

双向的业绩合同

企业战略系统

根

枝干

阿米巴组织结构-球状结构

横向做大结构效能

纵向做强组织效能

组织变迁轨迹

企业的生命周期

从生产活动过程看 微观

从企业生命发展过程 宏观

事业跟人一样 有诞生、成长、衰亡的过程

KONW-HOW的建立与事业的扩大

KONW-HOW=MK × MG × MD (市场开发 经营管理 商品开发）

阿米巴组织划分的一二三

一个前提

二项注意

三大条件

四项原则

五大步骤

梳理公司的战略理念及主营业务模块

梳理SAU SBU

梳理新的事业单元SBU

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