商业的认知与改变
小镇商业招商的难点在于人流不足的情况下与商家的博弈<br>
传统商业地处城市中心位置<br>人流充足<br>
小镇商业地处城郊结合处<br>人流不足<br>
小镇商业招商前期需围绕小镇生活服务运营去开展招商，和意向商家充分探讨可落地的运营模式，以及如何能与小镇的其他业态形成连接与互动，提升商户对蓝城小镇生活服务理念的认知及商业营造的信心，共同参与小镇建设。我们认为小镇商业建设的核心在于传统组织边界的延伸，商家亦是小镇组织的一部分，只有当商家真正的融入参与小镇建设，形成共生的状态，小镇商业才具有持续的生命力。<br>
个人感知与感悟-对个人、客户公司
世界不是按照领域划分的，而是围绕挑战组织起来的多维度的思考问题、以终为始的行动策略、长期共存的行动方针。<br>
基于对小镇商业运营的认知，围绕招商我们归类一些行为准则<br>
招商原则：<br>认同小镇生活营造准则“众筹、共建、自治、分享”的商业伙伴<br>
合作理念：<br>共识、共建、共享、共赢、共生<br>
商家标准：<br>认同蓝城企业文化，具备专业的商业运营能力和与小镇共同生长的愿力<br>
招商思路：<br>结合小镇的资源优势，去匹配自带流量的商户，后期运营重点扶持，打造人气<br>
实施路径：<br>吸引流量，用自己的资源优势去吸引自带流量的商户<br>流量转化，低价或者正常租金招募依靠流量的商户<br>持续迭代，相互赋能，和商户共享流量红利<br>
