定义<br>
WBS是项目管理活动最重要的工具，可以化繁为简，化整为零，所有的工作包的集合就是项目范围
指定WBS的原则
通常采用在自上而下的方法，逐层展开（比较熟悉的工作，可以使用自下而上的汇总方式）
树形图的方式或者清单列表的方式
按交付成果/职能/产品结构/里程碑顺序分解
遵守100%的原则，要求分解的充分且必要
不需要估计工作包之间的逻辑顺序关系和资源限制
应遵循滚动式规则的方式（近期工作分解充分细致，远期工作粗略分解），渐进明细地逐步展开
指定WBS的任务应该又团队（项目经理和适当的团队成员）共同完成
