管理法门
2022-03-22 15:39:35 0 举报AI智能生成
企业管理方案
作者其他创作
大纲/内容
活动区
服务区
管理区
机房
储存室
场地布局
消防、水电、风道
安全防控
年度主题
季度主题
主题定位
装修
生产资料
主要设备
环境设备
次要设备
监控（例）
安全设备
设备
盈利产品
主要产品
附赠品
次要产品
产品
咨询
卫生
安保
兼职
服务
技术
人事
后勤
运营
财务
管理
员工（例）
设备的采购与存储(软件)
设备升级与维护
设备管理
采购与存储
包装与陈列
基本管理
质量安全管理
风险管理
调研服务
研发与升级
升级管理
产品管理
招聘与培训
团建活动
工作的“量化”与“细化”
考核晋升
人员管理
价值增值与成本控制
定岗定责浮薪（分级）
特殊活动奖励与电网制度
奖惩机制
岗位职责管理
搜索偏好
使用偏好
使用周期
数据智能分析
消费能力
人群分布
数据主观分析
用户管理(数据分析)
定向促销
促销会员
群营销
用户营销
会员服务
会员管理
合伙人开发
会员营销
线上活动
线下活动
活动营销
营销
初级管理_门店基础
房屋产权
合同设计（租赁）
根源问题
商区与人流分析
出入与广告便捷性
边缘问题
面积与重布局整理
框架问题
1.选址
加盟承包
直营裂变
模式
宣传与广告
参与性筹备
烧便宜钱
引流
资金
人员
总部扶持
2.开店
资源共享
经验分享
怎么“连”
统一目标
统一财务
统一管理
怎么“锁”
3.连锁
活动串联
影响力防损
“量”变
产品的优化与升级
服务的优化与升级
“质”变
4.品牌
合作化与承包制
自供
供应模式
分级合同
供应管理
传统工艺与现代工艺
产品工艺
生产地的选择与创建
物流中心配供
生产与配送
5.供应链
股权与风险的分配
高层
责与利的分配
中层
权与利的分配
基层
员工合作化
系统流程与管理的标准化
培训中心的建立
榜样的打造
企业平台化
6.平台化
组合产品
联合
广告收益
配合
7.竞争与合作
中级管理_区域战略
1.财务集中
2.组织培养
3.演讲与教化
4.消费与体验
5.师法自然
高级管理_老板本领
管理法门
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