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测试用例
Y
立项评审
PMO输出：1、项目复盘会议纪要（可选）2、项目结项邮件（必选）
项目Owner/PMO输出：1、《项目基本信息表》（必选）2、《组织立项》（可选）
过程管控
研发过程：研发，测试预生产
项目启动
项目执行
项目交付
上线过程：执行灰度计划执行上线计划验收
项目立项
项目结项
测试用例编制
N
根据项目规格和执行情况，判断是否进行项目复盘，总结项目过程中遇到的最佳实践与问题
工作流程图
1、PMO整理项目基本信息（必选，内容可根据项目类型、规模裁剪），发起立项评审2、立项评审：发送立项邮件（必选）或者组织立项评审会议（可选）3、项目启动会：组织&主持项目启动会4、建立项目管理机制：PMO建立项目信息管理机制，根据项目执行需要，组织项目例会、跟进项目执行、监控测试情况、保障项目信息准确等机制
关注评审效率
输出物
整理项目基本信息
项目规划环节
1、项目复盘：根据项目规模、项目执行情况，稳定性体系组判断是否需要召开项目复盘会议，对项目过程中做的好的、做的不好的进行透明化分析。总结最佳实践。2、项目结项：PMO发送项目结项邮件，通知项目干系人，对项目整体完成情况进行总结，感谢团队成员的努力付出
测试用例评审
1、关注技术评审：复杂或关联度较大的需求，PMO需要及时组织研发当面快速讨论2、项目排期：按项目管理需要，结合协作平台管理以下计划及进度信息。包括：测试用例评审时间、接口定义交付时间、开发开始时间、提测时间（精确到小时）、测试完成时间、上预生产时间、灰度时间、上线时间3、需求工单内需包括研发任务（研发任务、code review任务等）和测试任务（测试用例任务、上预生产、上线任务等）4、关注测试用例评审过程与结果
PMO输出：1、《项目情况反馈》（必选）研发/测试输出1、测试用例2、灰度计划3、上线计划4、验收计划
方案评审
技术方案环节
1、执行项目管理机制：按计划执行例会、进度跟踪、风险跟踪等2、项目情况反馈：包括项目例会会议纪要、项目进度、项目风险解决情况等
PMO输出：1、《项目排期》（必选）研发输出（待与研发确认）：1、任务列表（飞书项目平台）2、修订后的研发设计方案测试输出1、评审后的测试用例
项目规划与执行
执行项目管理机制
项目复盘
