项目管理流程图

根据项目规格和执 行情况，判断是否 进行项目复盘，总 结项目过程中遇到 的最佳实践与问题

测试用例设计

项目结项

PMO输出:1. 项目基本信息表 2.立项邮件3.项目启动会会议纪要4.项目wiki页面

1、项目基本信息表：包含项目名称、项目目标、项目范围、涉及系统、项目成员、项目相关方、项目计划、项目优先级、项目风险（可选内容）等信息。输出项目基本信息表。2、立项邮件由PMO发出。3、项目启动会：项目启动会的目的是向全体团队成员进一步明确项目范围、项目相关方、项目初步计划、项目交付目标，并就项目可能遇到的风险进行讨论。需要和新的研发流程和制度一致。产品或者研发在启动会要确定产品owner和研发owner。 

项目复盘

备注说明

研发/测试输出: 1. UI设计稿2. 技术评审3. 测试用例4. 研发自测（用例、结果）5. 提测邮件6. 测试报告7. 上线评审8. 上线计划9. 灰度计划产品输出：1. 产品验收结果

验收执行上线计划执行灰度计划

产品输出: 1. 产品规划（可选）2. PRD文档 3. 需求评审4. 需求列表(TAPD) 5. 产品验收标准研发输出: 1. 需求拆分(TAPD) 2. 研发排期计划测试输出: 1. 测试排期计划 

执行项目管理机制

项目立项与启动

研发测试预生产

更新日期：2021/3/31

关注并加持评审效率

PMO输出: 1.项目排期2.风险管理列表(项目过程记录)

PMO工作指南流程图及简要说明 V1.0 

研发设计

立项邮件

3、关注技术评审:复杂或关联度较大的需求，PMO需要及时组织研发当面快速讨论。     4、项目排期: 按项目管理需要，管理以下计划及进度信息。包括:测试用例评审时间、接口定义交付时间、开发开始时间、提测时间(精确到小时)、测试完成时间、上预生产时间、灰度时间、上线时间。5、研发工单内需包括研发任务(研发任务、code review任务等)和测试 任务(测试用例任务、上预生产、上线任务等)             

PMO输出: 1.  项目例会会议纪要2. 项目周报3. 研发质量完成标准执行情况反馈

需求拆分

PMO输出

产品需求设计

1、执行项目管理机制：按计划执行例会、进度跟踪、风险跟踪等(必选)      2、项目情况报告：包括项目例会会议纪要、项目进度定期和不定期报告、项目风险和问题解决情况报告等(必选)3、研发质量完成标准执行情况反馈：PMO督促研发和测试按照研发完成标准执行相关任务。

1、PMO根据项目实际情况，按需召开团队例会，可以日例会，可以周例会。日例会的时间，由PMO自己决定。2、在项目执行过程中，PMO需每日收集项目信息，与项目相关方保持密切沟通，分析项目执行情况，特别需要跟进测试进度和预生产情况。PMO需跟进测试用例的输出时间和测试用例的评审结果，确保提测时测试用例可用。研发应在提测之前完成自测并提交自测报告，PMO跟进。3、PMO需监控项目进展情况，识别相关重大问题或者风险，及时上报，并推动与跟进解决情况。4、PMO跟进产品验收结果，对于验收反馈的问题，尽快推进处理，对于未达标准的情况，需跟进后续处理及推进再次验收。5、PMO跟进上线运维评审结果，确认项目是否可以上线，如果评审结果为不能上线，需跟进相关问题，并协助推动问题的解决。上线运维评审，需要确认项目相关各系统/服务/操作的上线顺序，和应有上线方案的完备性（如回退方案）。PMO安排协调上线计划相关资源，协调各相关方的时间安排和工作，督促各方严格按照上线流程进行操作，跟进上线进度以及上线后遗留问题的解决。

1、项目复盘：根据项目规模、项目执行情况，PMO对项目过程中做的好的、做的不好的进行透明化分析。总结最佳实践，重点项目复盘会会议纪要抄送技术中心负责人。            2、项目结项：PMO发送项目结项邮件，通知项目相关方，对项目整体完成情况进行总结，感谢团队成员的努力付出。

测试用例评审

测试用例

项目启动

1、项目初步排期：产品规划后，PMO督促产品和研发负责人，粗略估计项目里程碑时间，给出项目大致上线时间。2、跟进需求宣讲结果。

整理项目基本信息

1、PMO跟进需求宣讲的时间、内容、产出，对于需求细节不明确的地方，督促产品细化明确。2、产品规划完成后，PMO需要督促产品和研发负责人，根据产品规划，粗略估计项目里程碑时间，即若干重大时间节点的估算时间，从而估算出项目大致上线时间。3、当涉及多个系统的排期可能冲突时，PMO需做好协调沟通工作，保证各系统排期互相对齐。线下排期确认后，各干系人输入相关排期信息。PMO做整合输出。

其他部门输出期望

PMO输出: 1. 结项报告2. 项目复盘会议纪要3. 项目结项邮件

1、复盘会的目的是对项目的情况进行整体梳理，总结问题和教训，分享良好的实践经验，找出可改进之处。会前需要各团队整理对内总结的内容以及对协同方的建议和意见。包括：良好实践、问题&待改进、改进方案。重点复盘会的结论需要邮件抄送技术中心负责人。2、项目完成复盘会之后，PMO发送结项邮件，结项邮件的目的是正式通告项目的结束，并将待改进内容重点标注。

1、PMO整理项目基本信息2、PMO发送立项邮件          3、项目启动会:组织&主持项目启动会                           4、建立项目管理机制：PMO建立项目信息管理机制，根据项目执行需要，计划包括项目反馈频率、组织项目例会、跟进项目执行、监控测试情况、保障项目信息准确等机制。

研发方案评审

需求列表

项目执行、交付与监控

过程管控

项目规划