素质定义
通过对多个可行方案进行分析和判断，挑选出最适当的方案及实施时机，并能够勇于承担风险，做出有利于推进工作的明晰决定的能力。
行为表现（分级）
0
- 遇到本是自己职责范围内的问题也难以做出及时决策，总是请示上级。<br>- 决策时不能以事实为依据，考虑不周全。<br>- 决策时容易受他人意见左右，或不能充分听取他人意见，具有独断性倾向。<br>- 不能清晰辨别哪些是关键任务，缺乏目标和方向性，不能集中精力在富有成效的任务或产出上。<br>
1
- 能够对例行或日常的工作做出正确的决策，而对一些例外事项或突发事件进行做决策时往往需要借助他人力量。<br>- 决策时能够以事实为依据，收集多方信息，考虑多种可能性，但有时不够果断。<br>- 偶尔受他人意见影响或没有充分听取他人意见，而影响决策效果。<br>- 能够找出日常工作重点，但有时受琐碎事务影响工作效率。<br>
2
全面考虑<br>- 面对有竞争性的方案时，能够全面考虑各方意见，细致分析影响因素，认真对比各个备选方案，及时不拖延的做出决定。<br>- 能够坚持立场，决策时以事实为依据，拒绝他人不合理的要求；对一些例外事项和突发事件也能独立判断，做出决策。<br>
3
- 能够在复杂的情况下，对具有全局性或战略意义的事项做出决策。<br>- 即使在信息不全面或面对两难境地时，也总是能够做出正确决策。<br>- 具有一定的冒险精神，能够承担决策的风险。<br>- 决策时广泛听取他人意见，或能够在大多数人反对的情况下仍坚持观点做出正确决策。<br>- 非常明确哪些工作对于实现个人或组织目标具有最关键的作用，并给予高度优先处理。<br>
4
- 能够在复杂的情况下，对具有全局性或战略意义的事项做出决策。<br>- 即使在信息不全面或面对两难境地时，也总是能够做出正确决策。<br>- 具有一定的冒险精神，能够承担决策的风险。<br>- 决策时广泛听取他人意见，或能够在大多数人反对的情况下仍坚持观点做出正确决策。<br>- 非常明确哪些工作对于实现个人或组织目标具有最关键的作用，并给予高度优先处理。<br>
