战略规划模板

1.确认数据有效性2.将数据汇总概括

整理数据

1.测试类型及工具2.分析方法

准备阶段

1.确定工作阶段2.确定计划时间

Output

1.《人才评估报告》2.《经典九宫格》       能力-绩效

对象：员工内容：过去的能力发展进行总结，并分析自己今后的发展趋势和如何提升能力

1.建立素质模型评分体系2.对目标人群打分

人才评估&人才盘点工作流程图

上行沟通

整理阶段

确定此次工作的最终目标战略地图-人才地图

目标人群的优劣势进行调查（来源：本人及同事）

对目标人群进行测试（通用测试）（管理测试）

确定工作目标

对象：管理者内容：被目标人员的能力及绩效情况进行讨论和界定

下行沟通

确定目标对象

根据关键位置的分布及规划，确定哪些人员纳入到人才盘点的范围

1.确定关键职位2.构建胜任力模型（也称素质模型）

建明星标准

执行阶段第一步

普测

计划阶段

执行阶段第二步

1.性格测试结果2.管理测试结果2.优劣势分析（第一步调研）

确定工作方法

确定工作时间

1.优劣势分析（最终调研）2.《九宫格》

1.《胜任力模型》2.《素质模型评分体系》

个人调研

分解素质模型