项目经理如何做好年度总结
2020-12-04 10:00:40 0 举报AI智能生成
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年底了，你做年终总结了吗，这里有一些建议
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大纲/内容
项目经理如何做好年度总结
01.用户分析
管理层
检查
评价
解答
协同层
知悉
配合
支撑层
目标
发展
02.目标分析
业绩
被看到
被认可
经验/问题
解决问题
宣贯经验
资源
团队
03.结构分析
年终总结三角
工作总结
重点：目标回顾、价值体现
主导什么、配合什么、参与什么
万能公式=场景+工作+结果+价值
场景：工作的背景、状态、情况、难度、需求
工作：做了什么、怎么做的、为什么做
结果：带来的具体结果
价值：产生的价值
数据
直接数据
直接估算
间接估算
主观赋值
问题分析
风险分析
工作计划
理解
资源支持
SMART
岗位总结
匹配
重点：职业规划
项目总结
效率
满意
重点：效率回顾、满意度总结
项目全景图
通过一页纸来描述所有项目的行为
04.总结建议
结构
总分框架
完全
等价
独立
过去目标匹配
未来目标设定
价值
万能公式
价值矩阵
计划
WBS
结构化思维
结构化思维模型-自下而上
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