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04 规划范围管理

2021-01-11 11:40:43   1  举报

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PMP 项目管理过程知识之 04 规划范围管理

规划范围管理

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项目管理过程

项目管理

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大纲/内容

工具与技术

专家判断

考虑具备相关专业知识或接受过相关培训的个人或小组的意见

以往类似项目

特定行业、学科和应用领域的信息

数据分析

本技术用于评估收集需求、详述项目和产品范围、创造产品、确认范围和控制范围的各种方法。

备选方案分析

一种对已识别的可选方案进行评估的技术， 用来决定使用哪种方案或使用何种方法，来执行项目工作。

要点和特征

备选方案分析

备选方案识别

横向思维

会议

项目团队可参加项目会议来制定范围管理计划。

参会者

1 项目经理

2 项目发起人

3 选定的项目团队成员

4 选定的相关方

5 范围管理各过程的负责人

6 其他必要人员

知识巩固

1. 项目范围管理计划根据_____进行制定，而产品范围根据_____进行评定？ A 合同、需求 B 需求、成功标准 C 计划、需求 D 需求、计划

2. 范围管理计划中一般不会描述_____ A 如何定义项目范围？ B 制定详细的范围说明书？ C 产品的技术规范？ D 确认和控制范围

参考答案

1 答案：C 解释：规划范围管理活动的其中一个输入就是项目管理计划，产品范围的定义一般是根据产品需求。

2 答案：C 解释：范围管理计划是一个计划工具，用以描述该团队如何定义项目范围、如何制定详细的范围说明书、如何定义和编制 WBS，以及如何验证和控制范围。

基本概念

为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。

主要作用

在整个项目期间，对如何管理范围提供指南和方向。

本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。

过程要点

1. 根据项目章程和项目管理计划，参考过往类似的项目，定义当前项目的范围及产品范围，以及如何对范围进行控制。

2. 项目团队成员参与方案的讨论，可对备选方案进行数据分析，确保最终输出的范围和需求管理计划是项目团队认可的。

主要依据（输入）

1. 项目章程： 高层次的项目目标、范围框架的描述，成为计划的基础。

2. 项目管理计划： 编制子计划需要考虑总计划其它维度的限制因素并提供指导。

质量管理计划

在项目中实施组织的质量政策、方法和标准的方式，会影响管理项目和产品范围的方式。

项目生命周期描述

项目生命周期定义了项目从开始到完成所经历的一系列阶段。

开发方法

开发方法定义项目是采用瀑布式、迭代型、适应型、敏捷型还是混合型开发方法

3. 事业环境因素

组织文化

基础设施

人事管理制度

市场条件

4. 组织过程资产

政策和程序

历史信息和经验教训知识库

主要成果（输出）

范围管理计划

1 是项目管理计划的组成部分。 2 描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。 3 要对将用于下列工作的管理过程做出规定。

制定项目范围说明书

根据详细项目范围说明书创建 WBS

确定如何审批和维护范围基准

正式验收已完成的项目可交付成果

根据项目需要，范围管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的。

需求管理计划

1 是项目管理计划的组成部分。 2 描述将如何分析、记录和管理项目和产品需求。 3 有些组织称之为“商业分析计划”

如何规划、跟踪和报告各种需求活动

配置管理活动

如何启动变更

如何分析其影响

如何进行追溯、跟踪和报告

变更审批权限

需求优先级排序过程

测量指标及使用这些指标的理由

反映哪些需求属性将被列入跟踪矩阵的跟踪结构

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