项目管理全流程
2020-12-24 18:42:17 14 举报
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项目流程管理
作者其他创作
大纲/内容
产品交付《培训记录单》《产品操作手册》验收文档
通过
测试上线
《测试报告》
需求调研
产品解决方案
交付（内外）
编码开发
产品生产流程-JYY-V1.0
用例评审
运营优化
UI设计师根据原型需求，进行完成UI风格设计，组织完成UI、UE评审，输出UI视觉稿、切图以及界面标注。客户确认。
未通过
产品经理做需求调研，出解决方案、报价线上审批，审批通过后把解决方案发给甲方。
产品经理根据调研完成原型设计及需求设计文档，和需求方确认项目范围，以及项目计划。对内组织原型评审，通过评审之后，在提交给客户确认。
系统设计
详细调研
运营维护
测试通过
部署上线
用例编制
1 开发工程师对整体需求进行技术层面的系统设计 测试人员编写测试用例报告
UI效果图及切图标注
归档到conflence
测试工程师进行产品功能测试、性能测试、兼容性测试输出测试报告
POC实施
销售立项项目，客户经理在trello销售看板中建立项目卡片，描述项目单位、客户需求等项目信息，产品管理部负责人指定项目产品经理。
产品经理制作项目管理计划书（范围、风险、进度、质量、资源、采购、沟通、干系人、成本），钉钉上提交审批。如果项目中存在较大变更，需要提变更审批。
产品经理制定计划
功能自测
项目总结
《测试申请单》
根据客户业务反馈需求或产品上线运营中的问题进行优化和问题修复，满足用户新功能需求和修复上线后的常规BUG，项目经理整理需求变更记录表
原型设计UI设计
禅道分解任务月计划双周计划周汇报
开发工程师根据开发文档和UI设计文档及原形文档完成开发和自测工作，提交测试，产品经理按照项目排期与开发组长定期进度交流，确保项目按时上线
流程说明图
需求发布
产品验收
交互评审设计评审
产品原型/评审需求分析/评审项目计划
1 产品经理和业务方在测试环境上对产品完成测试2 对业务方进行培训，产品经理和业务需求方完成验收，
使用培训
功能测试
通过审批
BUG反馈
《需求变更记录表》《产品维护记录表》
提交测试
结束
上线通知
反馈方案给甲方
流程说明
红色字体—对外交付 黑色字体—对内交付
产品经理填写项目总结报告，组织项目组成员项目复盘，总结项目中的经验
项目实施启动前，客户经理应在钉钉上发起项目启动审批流程。产品经理进行需求分析、用户调研，确认需求；确定项目研发人员，并组织召开项目启动会。
产品经理组织运维及开发工程师完成需求上线工作
结项复盘
项目管理计划书(内容比较多)
报价
确认立项
开始
客户经理发起POC验证
《测试用例报告》《系统设计》
产品经理在禅道上分解任务、按照规则分解任务。对领导汇报：每周在trello上项目汇报、制定双周计划、月计划。
产品设计
环境准备
需求分析
BUG修复
需求功能列表
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