医院人力资源管理

医院人力资源管理

概述

医院人力资源概念、分类、特征

医院人力资源hospital human resource，指在医院中拥有一定知识，技术、专长人员的总和，他们运用智力、体力劳动为医院目标的实现贡献自己的价值

分类

卫生技术人员

其他技术人员

管理人员

工勤技能人员

特征

劳动需要高度复杂的专业知识与技能

培养周期长、成本高

劳动具有高风险性

劳动需要团队协作

社会责任重大

注重个人成长与发展

医院人力资源管理概念与特征

医院人力资源管理hospital human resource management，是根据医院发展战略要求，运用现代科学理论与方法，对医院人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用，并通过培训、考核、激励等一系列管理措施，发掘员工潜能，充分调动员工积极性与创造性，最终实现医院发展与员工工作需求的双向目标

战略性

人本性

创新性

全方位性

动态性

医院人力资源管理发展趋势

传统人事管理👉现代人力资源管理👉战略性人力资源管理

趋势

战略性人力资源管理

对人力资源管理者专业素质要求越来越高

系统信息化水平不断提升

创建高绩效体系成为最具价值探索

关注技术人员压力管理，逐步实施员工援助计划

雷尼尔效应renier effect

医院可以用“美丽风光”吸引和留住人才

内容

医院人力资源规划

概念

hospital human resource planning，医院在对其所处的外部环境、内部条件及各种相关要素进行系统分析的基础上，从医院发展目标出发，对人力资源的开发、利用、提高和发展所做出的总体预测、决策和安排

时间

短期规划（1~5年)

中期规划（5~10年）

长期规划（10年以上）

作用范围

战略性人力资源规划

战术性人力资源规划

程序

准备阶段

预测阶段

规划制定阶段

规划实施、评价与修正阶段

医院人力资源配置

要求

标准

方法

医院人员招聘

原则

基本程序

医院人员培训

种类

流程

医院人员绩效管理

关系

系统构成

绩效考评程序

考评方式

考评方法

医院人员薪酬管理

医院人员职业生涯管理

医院人员激励

策略

评价

内涵

基础工作健全程度

组织系统完善程度

工作支持程度

活动精确程度

管理理念与组织架构变化对人力资源管理影响程度