产品经理做什么？怎么做？
2021-02-20 17:06:12 1 举报AI智能生成
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1、评估机会、定义产品、跟进研发、做商品化及市场化准备 2、需要的技能包括市场判断、需求管理、产品设计、推进上线、运营及优化迭代
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大纲/内容
产品经理职责
产品技能
1）市场判断
行业研究
市场分析
竞品分析
2）需求管理
用户研究
需求分析规划
建立用户模型
3）产品设计
逻辑梳理
交互设计（原型图）
可用性测试
需求文档/交互设计文档撰写
4）推进上线
项目管理
沟通协作能力
资源/周期把控
A/B测试
5）运营
纳新、促活、留存
数据分析
增长黑客
6）优化迭代
数据、用户行为分析
版本管理
需求控制
概念化阶段
1、评估机会
产品解决哪些问题？痛点、痒点、爽点——产品价值
为谁解决问题？他们得到即刻的满足了吗？——目标用户，用户画像
成功的概率多大？有多少人需要解决该问题？——市场规模
怎样判断产品成功与否？——度量指标和收益指标
有哪些同类产品？目前人们是怎么解决该问题的？——竞争分析
为什么我们适合做这个产品？结合点线面体，看谁在赋能——竞争优势
时机是否合适？——市场时机
如何把产品推向市场？——营销组合策略
成功的必要条件是？用户场景——解决方案要满足的条件
根据以上问题，给出评估结论——继续or放弃
2、定义要开发的产品
分析筛选各种创意
制定产品原型，并加以测试
全局思考产品发展方向
兼顾短期需求和长期规划
产品化阶段
3、开发阶段
制定开发计划，确保资源投入
与技术部门合作，确定产品技术选型
为开发团队排除困难，确保开发进度
跟进开发进度，定时向高层汇报
必要时争取资源投入
技术化阶段
4、商品化阶段
如产品说明书，销售手册，包装元素等
媒体准备，软文准备，渠道准备等
与销售部门合作，确定产品定价or促销策略
与运营部门和合作，确定推广策略
5、市场化阶段
与客服部门沟通，了解用户反馈
预定的销售渠道完成和销售反馈记录
进入2.0阶段的产品机会评估
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