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施工方的项目管理

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2021-02-22 15:19:45   1  举报

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AI智能生成

施工方的项目管理

高效工作方式

学习笔记

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大纲/内容

项目的全寿命周期

决策阶段

任务

确定项目定义<br>

工作

编制项目建议书<br>

编制可行性研究报告<br>

实施阶段<br>

任务<br>

通过管理使项目的目标得以实现<br>

设计阶段<br>

设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段、保修阶段<br>

使用阶段<br>

项目管理<br>

区别<br>

工程管理<br>

涉及阶段：项目的全寿命周期<br>

项目管理

涉及阶段：实施阶段

手段<br>

项目的策划和项目的控制【策划：项目控制前的一系列筹划和准备工作】<br>

核心任务<br>

目标控制（费用、进度、质量目标）<br>

【注】投资目标——业主；成本目标施工方、供货方等<br>

【注】没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象<br>

项目管理的类型

施工方的项目管理<br>

施工方

能承担施工任务单位的总称

施工总承包方与施工总承包管理方的区别

建设工程总承包

基本出发点

实现设计和施工组织集成化

核心目的

达到为项目建设增值的目的

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项目管理流程

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项目管理流程图

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项目范围管理框架

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项目管理

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