项目整合管理
整合管理把项目的<u>需求</u>、<u>资源</u>、<u>知识</u>、<u>过程</u>和<u>备选方法</u>有机地组织在一起，成为一个完成的管理系统
启动阶段
项目章程
业务需求、假设条件、制约因素、对客户需求和高层级需求的理解，以及需要交付的新产品、服务或成果
标注：
建立伙伴关系
项目的正式启动
正式授权项目经理使用组织资源
监控过程
监控项目工作
监控项目工作是跟踪、审查和报告整体项目进度，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程
实施整体变更控制
变更请求
修改项目政策或程序
进度
质量
范围
成本
预防和纠正措施
项目计划更新
对基准的变更，只能针对今后的情况，而不能变更以往的绩效
CCB变更控制委员会
由项目相关方组成的一个常设但非固定的正式团体
变更控制委员会的决策是终审
配置管理计划
配置管理的对象
产品功能、组件、文档
项目的基准、计划、文件
组织过程资产（知识、经验、教训）
软件配置管理
变更管理
过程管理
文档管理
版本管理
