企业生态战略价值模型
2021-03-11 12:18:53 6 举报
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从产品到平台再到生态，生态思维推动企业实现指数增长，摆脱竞争泥潭，升级战略认知，生态战略助力企业实现战略跃迁
作者其他创作
大纲/内容
A
竞争与协同机制相互作用打造竞争型组织
5、人才新视野聘用优秀人才并激励他们
1、产品+服务的方式可以拓展企业的利润空间2、以产品积累客户，用服务放大用户价值，可以实现企业价值模式的倍增效应
扩大开放增加连接塑造开放型组织
从单一盈利到符合盈利的进化
用户（驱动力）
B
合作伙伴
2、产品定位
互动
清晰的结构自治团组
超循环
接口开放
中心辐射
构建以用户为中心的生态商业模式
产品为王
反馈和用户数据
消费趋势
应用（场景入口）
开放
1、复合盈利模式具有较强的适应性和协同性2、企业盈利来源的多元化和盈利模式的复合化，是因为组合永远是最佳策略
品牌区隔
以用户为核心的生态战略构建与圈层关系
技术平台（承载空间）
利润vs成本
3、盈利模式
变化的环境
协同
智能终端（连接硬件）
用户痛点
感应紧张
企业生态圈
收费
真实反馈
反应循环
驱动同步
所有权+使用权模式
战术行动
能力
Freemium模式
个性化产品
完成任务
4、自然领导力生态型组织的领导力
自动化循环
1、一切商品的实体化都在被数字化和比特化2、和拥有相比，使用具有更好的体验
宽容不确定接纳不确定打造自驱型组织
公司目标
宽容失败致力创新打造多样型组织
用户总价值（TVC)
技术支持
运营
社群感
3、分散式管理以管理创新创造生态竞争优势
驱动整合
增强组织能力
从产品到服务的进化
利用组织能力
从所有权到使用权的进化
生态思维
顾客或最终用户
6、从KPI到OKR生态组织的绩效管理模式与工具
协同机制
4、产业资源整合
生态组织四大进化法则
构建生态型组织的六大方法
产业生态圈
企业生态价值循环模型
企业平台与团组绩效驱动模型
产品或服务供应商
跨界整合
明确的目标项目&活动
1、生态战略兼具竞争优势和生态布局的战略
机构自组织循环模式
企业盈利模式的进化
5、以极致效率致胜企业资源与能力的模块化封装
忠诚
1、用户价值洞察
2、互联式团组结构搭建基于企业平台的互联式团组化组织结构
平台模式
产品或内容（核心价值）
机会
职业：本科
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