成本管理
2021-04-06 17:52:47 96 举报AI智能生成
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软考高级 系统项目管理师 成本管理
作者其他创作
大纲/内容
项目过程所消耗的各种成本的综合为项目成本
项目成本概念及其构成
项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目
项目成本管理作用和意义
对项目的认识不足
组织制度不健全
方法问题
技术的制约
需求管理不当
项目成本失控的原因
是在产品或系统的整个使用周期内所发生的全部成本
产品的全生命周期
可变成本
固定成本
直接可以归属于项目工作的成本为直接成本。如项目团队差游费、工资、项目使用的物料及设备使用费
直接成本
如税金、额外福利和保卫费用
间接成本
指一切在作出选择后其中一个最大的损失
机会成本
指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本
沉没成本
成本的类型
应急储备包含在成本基线，应对那些会影响项目的“已知--未知”风险
应急储备
应对项目范围中不可预见的工作，应对项目的“未知--未知”风险
管理储备
随时反映了经批准的项目成本变更，用于度量和监督项目的实际执行成本
成本基准
相关术语
项目管理计划
项目章程
事业环境因素
组织过程资产
输入
成本管理计划是项目管理计划的组织部分，描述将如何规划、安排和控制项目成本
计量单位
精准度
准确度
组织程序链接
控制临界值】
绩效测量规则
报告格式
过程描述
其它细节
内容
成本管理计划
输出
成本规划
对完成项目活动所需资金进行估算的过程
确定完成项目工作所需的成本数额
作用
识别并分析成本的构成科目
根据构成科目，估算每一科目的成本大小
分析成本估算结果，找出相互替代的成本
估算步骤
人力资源管理计划
范围基准
项目进度计划
风险登记册
活动成本估算
估算依据
项目更新文件
估算成本
汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程
确定成本基准，据此监督和控制项目绩效
项目预算成本包括经批准用于项目的全部资金。不包括管理储备
资源日历
协议
项目资金需求
制定预算
监督项目状态，以更新项目成本，管理成本 基准变更的过程
发现实际与计划的差异，以便采取纠正措施，降低风险
成本控制活动
工作绩效数据
工作绩效信息
成本预测
变更请求
项目管理计划更新
项目文件更新
组织过程更新
控制成本
项目成本管理过程
技术分析
专家判断
会议
类比估算
参数估算
自下而上的估算
三点估算
储备分析
质量成本
项目管理软件
卖方投标分析
群体决策技术
成本分析技术
成本汇总
历史关系
资金限制平衡
挣值管理
预测
绩效审查
成本管理技术
成本管理的工具与技术
成本管理
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