制定预算
汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程
项目预算成本包括经批准用于项目的全部资金。不包括管理储备
输入
成本管理计划
范围基准
活动成本估算
估算依据
项目进度计划
资源日历
风险登记册
协议
组织过程资产
控制成本
监督项目状态，以更新项目成本，管理成本 基准变更的过程
作用
发现实际与计划的差异，以便采取纠正措施，降低风险
成本控制活动
输入
项目管理计划
项目资金需求
工作绩效数据
组织过程资产
输出
工作绩效信息
成本预测
变更请求
项目管理计划更新
项目文件更新
组织过程更新
