《不拘一格》读书笔记
2021-04-14 10:59:17 7 举报AI智能生成
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网飞(Netflix美国奈飞公司)，一家市值超2000亿美元，全球付费订阅用户超1.9亿，业务版图遍布近200个国家和地区的商业巨头。 作为创始人兼CEO，里德·哈斯廷斯引领网飞实现了成功转型和强势增长，并坦言这得益于一套违反直觉的管理原则：在网飞，你不需要取悦你的老板，只要给出坦诚的反馈；你不需要层层审批，就可以决定出差标准；你不需要用加班证明自己，只要充分展示自己的才能就能得到丰厚报酬。 里德·哈斯廷斯认为，如果你给员工更多的自由，而不是制定规则来阻止他们发挥自己的判断，他们会做出更好的决定，也更有责任感。 本书是里德·哈斯廷斯的作品，联合欧洲工商管理学院教授艾琳·迈耶，开创性地利用内外部交叉视角，揭示了人才重于流程、创新高于效率、自由多于管控的文化内核，让读者能从网飞的实践经验中获得高价值的思维启发
作者其他创作
大纲/内容
《不拘一格：网飞的自由与责任工作法》
图书信息
作者
[美]里德·哈斯廷斯
网飞公司创始人、董事会主席、首席执行官，作为一名杰出的企业家，他对整个娱乐业的发展与变革起到了巨大的推动作用
[美]艾琳·迈耶
欧洲工商管理学院 (INSEAD) 资深教授，畅销书《文化地图》（The Culture Map）专攻跨文化管理、跨文化谈判和多元文化领导
分类
经管
企业文化组成
具有非凡的创造力、工作出色且与他人合作良好
超高的人才密度
把公司看作一支职业运动队而不是一个家庭
用市场相应岗位的最高薪酬招揽和留住优秀人才
支付行业最高薪资
所有薪资计入固定薪资
始终保持市场最高工资
猎头、同行、面试
了解自身价值主动争取相应报酬
解雇跟不上企业创新步伐的员工
即使称职也要离开
员工留任测试
解雇之后，坦诚原因，解答困惑
打造坦诚文化
坦诚沟通
调整、适应
据你所处的文化环境，调整你提出和接受反馈的方式，以获得你所期待的效果
引入反馈机制，营造坦诚氛围
正确的反馈
目的在于帮助（Aim to assist）
对他人和公司的好处
具有可行性（Actionable）
接受反馈的人可以根据你的反馈做出一些改善
如何接收反馈
表示感谢（Appreciate）
不要辩驳，首先确认是否存在问题
接受或拒绝（Accept or discard）
及时反馈
公司与员工
开诚布公
财务
战略
组织结构调整
人员调整
360度反馈
书面反馈
面对面
建立情景化的管理机制
给予自由，再落实责任
取消条条框框制度
限期休假制度
差旅和经费审批制度
取消决策审批
网飞创新过程
树形决策模式
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