1.预算的特征与作用
概念：预算是一种可据以执行和控制经济活动的、最为具体的计划，是对目标的具体化，是实现企业战略导向预定目标的有力工具
预算已预测、决策为基础；预算是吧企业未来的计划用数量和金额以表格的形式反映；预算是对各种资源和企业活动所做的详细安排
特征：1.预算与企业的战略目标保持一致；2.数量化和可执行性是预算最主要的特征
作用：1.奋斗的目标：预算通过规划、控制和引导经济活动，使企业经营达到预期目标；2.协调的工具：预算可以实现企业内部各个部门之间的协调；3.考核的依据：预算是业绩考核的重要依据
3.预算管理的概念和原则
是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划（事前管理）科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析（事中管理），对执行结果进行评价和反馈（事后管理），指导经营活动的改善和调整，进而推动实现企业战略目标的管理活动
战略导向原则：应围绕企业的战略目标和业务计划有序展开
过程控制原则：应通过及时监控、分析等把握预算目标的实现进度并实施有效评价
融合性原则：应以业务为先导、以财务为协同，将预算管理嵌入企业经营管理活动的各个领域、层次、环节
平衡管理原则：应平衡长期目标与短期目标、整体利益与局部利益、收入与支出、结果与动因等关系，促进企业可持续发展
权变性原则：应刚性与柔性相结合，强调预算对经营管理的刚性约束，又可根据内外环境的重大变化调整预算，并针对例外事项进行特殊处理
4.预算工作的组织
我跟《公司法》规定：公司的年度财务预算方案、决策方案由公司董事会制订，经股东会审议批准后方可执行。预算工作的组织包括决策层、管理层、执行层和考核层
预算管理委员会
审批公司预算管理制度、政策，审议年度预算草案或预算调整草案并报董事会等机构审批，监控、考核本单位的预算执行情况并向董事会报告，协调预算编制、预算调整及预算执行中的有关问题等
财务管理部门
具体负责企业预算的跟踪管理，监督预算的执行情况，分析预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的意见与建议
企业内部各职能部门
具体负责本部门业务涉及的预算编制、执行、分析等工作，并配合预算管理委员会或财务管理部门做好企业总预算的综合平衡、协调、分析、控制与考核等工作
企业内部各职能部门和企业所属基层单位的主要负责人对本部门或本单位的预算执行结果承担责任
