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《信息系统项目管理师教程》读书笔记

2021-05-06 11:57:15   77  举报

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AI智能生成

信息系统项目管理基础，介绍组织架构、开发模型、项目生命周期、五大过程、十大领域等知识

软考高级

项目管理

开发模型

项目生命周期

学习总结

模版推荐

作者其他创作

大纲/内容

项目管理基础

项目的概念：项目是为提供一项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。

项目的特点

临时性（一次性）

独特的产品、服务和成果

逐步完善

资源约束

目的性

项目与日常运作的关系

信息系统项目的特点

目标不明确

需求变化频繁

智力密集型

设计队伍庞大

设计人员高度专业化

涉及的承包商多

各级承包商分布在各地，相互联系复杂

系统集成项目中需研制开发大量的软硬件系统

项目生命期通常较短

通常要采用大量的新技术

使用与维护的要求非常复杂

项目管理定义

项目管理的特点

一项复杂的工作

具有创造性

需要集权领导和建立专门的项目组织

项目负责人在项目管理中起着非常重要的作用

社会经济、政治、文化、自然环境等对项目的影响

项目管理知识体系构成

IPMP/PMP

ICB

国际项目管理资质标准（IPMA Competence Baseline,ICB）是IPMA建立的知识体系。

PMP

目前只有一个级别

项目管理专业人员资格认证

项目管理（项目经理）的敲门证

PRINCE2

四要素：主题、流程、原则、项目环境

是一种基于流程的结构化项目管理方法

七原则

持续业务验证

吸取经验教训

明确定义的角色和职责

按阶段管理

例外管理

关注产品

根据项目环境剪裁

流程

项目准备流程

项目指导流程

项目启动流程

阶段控制流程

阶段边界管理

产品交付管理流程

项目收尾流程

项目环境

组织结构对项目的影响

职能型组织

项目型组织

若矩阵型组织

强矩阵型组织

复合型组织

信息系统项目的生命周期

项目生命周期的特征

成本与人力投入在开始时较低，在工作执行期间达到最高，并在项目快要结束时迅速回落

风险与不确定性在项目开始时最大，并在项目的整个生命周期中随着决策的制定与可交付成果的验收而逐步降低

项目阶段

阶段与阶段的关系

顺序关系

交叠关系

信息系统项目典型生命周期模型

瀑布模型

可行性分析（计划）

需求分析

软件设计（概要设计、详细设计）

编码（含单元测试）

测试

运行维护

螺旋模型

迭代模型

四个阶段

初始

细化

构造

移交

核心工作流从技术角度描述迭代模型的静态组成部分

业务建模

需求获取

分析与设计

实现

测试

部署

V模型

特点

开发和测试同等重要

针对每个开发阶段，都有一个测试级别与之相对应。

测试依旧是开发生命周期中的阶段，与瀑布模型不同的是，有多个测试级别与开发阶段对应

适用于需求明确和需求变更不频繁的情形

对应关系

原型化模型

特点

实际可行

具有最终系统的基本特征

构造方便、快速，造价低

分类

抛弃型原型

进化型原型

敏捷开发模型

快速迭代

让测试人员和开发者参与需求讨论

编写可测试的需求文档

多沟通、尽量减少文档

做好产品原型

及早考虑测试

单个项目的管理过程

五大过程组

启动

计划

执行

监控与控制

收尾

十大知识领域

项目范围管理

项目时间管理（项目进度管理）

项目成本管理

项目质量管理

人力资源管理

项目沟通管理

项目干系人管理

项目风险管理

项目采购管理

整合管理（项目整体管理）

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