中级系统集成十大管理
2021-05-27 14:59:07 17 举报AI智能生成
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中级《系统集成项目管理工程师》教材内容：十大管理输入、输出、工具与技术
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大纲/内容
《系统集成项目管理工程师》中级十大管理
人力资源管理
规划人力资源管理计划
输入
项目管理计划
活动资源需求
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
组织图和职位描述
人机交往
组织理论
专家判断
会议
输出
人力资源管理计划
组建项目团队
预分派
谈判
招募
虚拟团队
多标准决策分析
项目人员分派
资源日历
项目管理计划更新
建设项目团队
人际关系技能
培训
团队建设活动
基本规则
集中办公
认可与奖励
人事测评工具
团队绩效评价
事业环境因素更新
管理项目团队
问题日志
工作绩效报告
观察和交谈
项目绩效评估
冲突管理
变更请求
项目文件更新
组织过程资产更新
沟通管理
规划沟通管理计划
干系人登记册
沟通需求分析
沟通技术
沟通模型
沟通方法
沟通管理计划
管理沟通
信息管理系统
报告绩效
项目沟通
控制沟通
工作绩效数据
工作绩效信息
采购管理
规划采购管理计划
需求文件
风险登记册
项目进度计划
活动成本估算
自制或外购分析
市场调研
采购管理计划
采购工作说明书
采购文件
供方选择标准
自制或外购决策
实施采购
卖方建议书
项目文件
投标人会议
建议书评价技术
独立估算
广告
分析技术
采购谈判
选定的卖方
协议
控制采购
批准的变更请求
合同变更控制系统
采购绩效评审
检查与审计
支付系统
索赔管理
记录管理系统
结束采购
采购审计
结束的采购
风险管理
规划风险管理计划
项目章程
风险管理计划
识别风险
成本管理计划
进度管理计划
质量管理计划
范围基准
活动持续时间估算
文档审查
信息收集技术
核对单分析
假设分析
图解技术
SWOT 分析
实施定性风险分析
风险概率和影响评估
概率和影响矩阵
风险数据质量评估
风险分类
风险紧迫性评估
实施定量风险分析
数据收集和展示技术
定量风险分析和建模技术
规划风险应对
消极风险或威胁应对策略
积极风险或机会应对策略
应急应对策略
控制风险
风险再评估
风险审计
偏差与趋势分析
技术绩效测量
储备分析
干系人管理
识别干系人
干系人分析
规划干系人管理计划
干系人管理计划
管理干系人参与
变更日志
管理技能
控制干系人参与
整体管理
制定项目章程
项目工作说明书
商业认证
引导技术
制定项目管理计划
其他管理过程的输出
指导和管理工作
事业环境局因素
管理系统
可交付成功
监控项目工作
进度预测
成本预测
确认的变更
整体变更实施与控制
变更控制工具
结束项目，收尾工作
验收的可交付成果
最终产品、成果移交
范围管理
规划范围管理计划
范围管理计划
需求管理计划
收集需求
访谈
焦点小组
引导式研讨会
群体创新技术
群体决策技术
问卷调查
观察
原型法
标杆对照
系统交互
文件分析
需求分析
需求跟踪矩阵
定义范围
产品分析
备选方案生成
项目范围说明书
创建WBS
分解
确认范围
核实的可交付成果
检查
控制范围
偏差分析
时间管理
规划进度管理计划
定义活动
滚动式计划
活动清单
活动属性
里程碑清单
排列活动
紧前关系绘图法
确定依赖关系
提前量和滞后量
项目进度网络图
估算活动资源
备选方案分析
发布的估算数据
自下而上估算
项目管理软件
资源分解结构
估算活动持续时间
类比估算
参数估算
三点估算
群体决策
制定进度计划
项目人员分解
进度网络分析
关键路径法
关键链法
资源优化技术
建模技术
提前量与滞后量
进度压缩
进度计划编制工具
进度基准
进度数据
项目日历
控制进度
绩效审查
成本管理
规划成本管理计划
估算成本
风险登记测
质量成本
卖方投标分析
估算依据
制定预算
成本汇总
历史关系
资源限制平衡
成本基准
项目资金需求
控制成本
挣值管理
预测
完工尚需绩效指数
质量管理
规划质量管理计划
成本效益分析
七种基本质量工具
实验设计
统计抽样
其他质量管理工具
过程改进计划
质量测量指标
质量核对单
实施质量保证
质量控制测量结果
质量管理与控制工具
质量审计
过程分析
质量控制
可交付成果
审计已批准的变更请求
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