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麦肯锡教我的思考武器

2021-05-24 14:18:17   8  举报

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AI智能生成

麦肯锡教我的思考武器

麦肯锡

职场

麦肯锡精英的思考习惯

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作者其他创作

大纲/内容

读书目的：提高工作/写论文效率

评价：可能因为我不是搞咨询的，也可能是因为没在企业工作，又可能是对于企业运营知识的匮乏，这本书我读懂的部分不多，去B站搜索了一些关于本书的读书分享，也参照学了学，知道全书最核心的内容就是思考什么是我们应该要解决的问题，即议题。

导论

生产力=输出/输入=成果/投入的劳力和时间

先提升“议题度”，再提升“解答质”

<font color="#c41230">理解：先知道要干啥，才能继续想咋干。</font>

议题思考

什么是议题

工作的成果=议题的质量*回答的质量

好议题的三要素

1.属于本质性的选项

很具体，一旦找出答案，会对之后的讨论方向产生重大影响

并非静止不动，而是动态变化

2.含有深入的假说

含有颠覆常识的视角

以新结构解释普通情况

3.可以找到答案

信息搜集

1.接触一手信息

比如，前往销售第一线

2.掌握所处理课题领域中的基本知识

3.不要搜集过头或知道过头

找不到议题如何解决

1.删减变量

挑重点

2.可视化

用图说话

3.从最终情形倒推

你想要什么结果

4.反复问“so what?”

将大点一步步通过问“所以呢？”来细化

5.思考极端的实例

十倍和十分之一

分解议题

将原始的主要议题分解到可找出答案的大小为止，即次要议题

如，将鸡蛋分为蛋清+蛋黄

针对次要议题试拟假说

议题：XX市场规模现在究竟如何？

假说：XX市场规模是否正在逐渐减小？

进一步明确知道该调查什么内容、到什么程度。

化为语言文字。

主语+动词

Where？What？How？

在哪？干啥？咋干？

加入比较句型

某某并不是A，而是B。

故事线+连环图

故事线

金字塔结构

连环图

1.找出“轴”

所谓分析就是进行比较

用什么轴比较什么和什么

原因端和结果端

定量分析

纵轴高低比较

百分比构成

随时间推进情况发展变化

2.意象具体化

数据

表达含义

A和B有差异

A有变化

A属于一二类，B属于二三类

3.清楚指出获得数据的方法

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