产品经理必备的分析模型

AARRR模型

Recency（最近一次消费）、Frequency（消费频次）、Monetary（消费金额）

RFM模型

用户分析模型

需求价值评估表从几个角度：需求重要级、使用频次、使用范围

需求价值分析表

紧急、重要两个维度区分优先级（可结合需求价值分析表）

四象限法则

需求的心理预期

问卷调查分析表（需求）

Kano模型

What？->When？->Where？->Why？->How？

5W1H模型

用户需求是表象：我想要一匹马产品需求是透过表象看马斯洛需求：快速到达目的地产品功能是需求的事项方式：造一辆车马斯洛需求：对人类需求的高度概括，我想要去约会

Y模型分析法

需求分析模型

Mutually Exclusive Collectively Exhaustive：相互独立、完全穷尽二分法拆解范围内的问题，拆分子项需要完全独立

MECE模型

产品设计分析模型

产品和市场达到最佳的契合点1.拥有更好的产品体验2.抓住细分市场3.创造一个全新的市场

PMF模型

MPV模型

直接竞争对手：过于局限（无先发优势），容易思维定势或是思维局限相似服务不同用户：可拓展业务思维，找到灵感相似用户不同服务：深层次刨析，把握用户核心需求，有机会跨界合作不同服务不同用户：没有分析必要

竞品分析模型

波特五力法模式

内部角度：Strengths（优势）、Weakness（劣势）；外部角度：Opportunities（机会）、Threats（威胁）；

sowt模型

宏观的从四个方便分析：Political（政治）、Economic（经济）、Social（社会）、Technological（技术）

PEST模型

产品市场验证分析模型

Specific（明确的）、Measurable（可衡量的）、achievable（可达成的）、Relevant（相关的）、Time-bound（有时限的）

Smart模型

目标绩效管理模型

产品经理必备的分析模型