向上管理
2021-06-07 11:15:42 1 举报AI智能生成
为什么要向上管理？ 如何做好向上管理？ 熟悉不同领导的管理风格
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大纲/内容
直属上级是你唯一要管的人
管理上级的核心是争取资源：完成任何目标都离不开资源，上司比你掌握更多的资源<br>
向下给资源，向上给业绩
上司要目标进展，下属要资源支持
领导把更大的目标给你“就是最大的资源”
直属上司的三个作用
目标一致是信任的前提
①帮助你与其他人更好地开展协作
②确保你的优先级重点和公司规划一致
③为你提供完成工作目标的各种资源
上司有哪些资源
①上司在工作中有哪些独特的能力和优势
②上司有哪些外部资源是可以争取的？
③上司比我更清楚哪些关键信息？
④上司比我更有权决定什么？
不同类型的领导风格
支配型<div>以结果为导向，喜欢掌控一切<br></div>
工作风格
行动能力强，以结果为导向，善于解决问题
性格特征
直截了当，控制一切、独断专行
领导风格
结果导向，以“事”为主，在乎“结果”、“效率”、“成本”、“质量”等等
如何汇报
明确计划和问题，最好是能够展示每个方案的成功率、效率和利弊，风险以及风险的应对方案
常用句式
应如何做？下一步目标是什么？如何达成结果？
友善型
工作风格
喜欢影响他人而不是掌控他人，十分乐意下属找他倾诉
性格特征
随和平等，想象力丰富但行动力不足，不够果断
领导风格
工作氛围很好<br>
团队执行力不强，效率不高
如何汇报
积极向他汇报，善于倾听他的意见，汇报中谈及人和感受
表达对他的喜欢和信任，让他感受到自己的影响力
促使领导聚焦，向他明确需求与产出，推进事情进展
常用句式
我有几个方案你可以确定下吗？大家心情感受？有你真好
稳健型
工作风格
注重程序与逻辑性，喜欢简洁、有重点、有条理的表达
性格特征
谦虚稳定、乐于支持下属，但是不擅长表达，有时会过于拘谨
领导风格
不太擅长除了工作以外的沟通
不会营造愉快的气氛
如何汇报
注重程序和逻辑，讲究细节
重视思考、分析过程，喜欢精确<br>
汇报工作时提供详实的说明和数据
常用句式
这是可以支持的数据？在这个几个条件限制下，我是这么分析的
授权型<div>主动汇报<br></div>
工作风格
充分信任下属，让下属放手去干，需要下属及时汇报，他们才会给反馈
性格特征
喜欢思考，有洞察力，坦诚爱沟通，热衷表达自己的看法
领导风格
手下能力强：激发团队活力，提升生产力
手下能力弱：摸不着方向，成长缓慢
如何汇报
主动汇报及时征求他的意见，获得反馈
积极展现你的想法与观点，但是不要不懂装懂
不要事事都找他，关键节点汇报就好
常用句式
你怎么看这个问题？我们可以做到什么？我还有另一个思路
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