04-项目成本管理
2021-06-13 13:33:04 0 举报AI智能生成
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PMP-项目成本管理
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大纲/内容
项目成本管理
规划成本管理（规划过程组）
确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程
输入
项目章程
项目管理计划（进度管理计划、风险管理计划）
事业环境因素
组织过程资产
工具和技术
专家判断
分析技术
会议
输出
成本管理计划
估算成本（规划过程组）
对完成项目工作所需资源成本进行近似估算的过程
项目管理计划（成本管理计划、质量管理计划、范围基准）
项目文件（经验教训登记册额、项目进度计划、资源需求、风险登记册）
工具与技术
类比估算
参数估算
自下而上估算
三点估算
数据分析（备选方案分析、储备分析、质量成本）
项目管理信息系统
决策（投票）
成本估算
估算依据
项目文件更新（假设日志、经验教训登记册、风险登记册）
制定预算（规划过程组）
汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程
项目管理计划（成本管理计划、资源管理计划、范围基准）
项目文件（估算依据、成本估算、项目进度计划、风险登记册）
商业文件（商业论证、效益管理计划）
协议
成本汇总
数据分析（储备分析）
历史信息审核
资金限制平衡
融资
成本基准
项目资金需求
项目文件更新（成本估算、项目进度计划、风险登记册）
控制成本（监控过程组）
监督项目状态，以更新项目成本，管理成本基准变更的过程
项目管理计划（成本管理计划、成本基准、绩效测量基准）
项目文件（经验教训登记册）
工作绩效数据
数据分析（挣值分析、偏差分析、趋势分析、储备分析）
完工尚需绩效指数
工作绩效信息
成本预测
变更请求
项目管理计划更新（成本管理计划、成本基准、绩效测量基准）
项目文件更新（假设日志、估算依据、成本估算、经验教训登记册、风险登记册）
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